Литературный конкурс издательства "Москва"
Литературная премия составляет 1 млн. руб.
Узнать больше о литературном конкурсе
При необходимости издательство помогает написать книгу
Читателям > Каталог книг издательства "Москва" > МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ

МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ

МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ

Издательство: "Москва"

ISBN 978-5-6050330-7-3

Автор: Александр Лузин

Кол-во страниц: 482 стр. с иллюстрациями

Формат книги: А5

Переплет: мягкий

Целевая аудитория книги "МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ"

Книга адресована трём группам читателей:
1. Всем руководителям, всех уровней, вне зависимости от типа организации, которым приходится каждодневно иметь дело с «человеческим фактором», решая двуединую задачу: повышение эффективности и результативности сотрудников и, при этом, чтобы они и на следующий день хотели идти на работу.
2. Консультантам по управлению: как понять суть проблем клиентной организации, какую консультационную модель выбрать, как сподвигнуть персонал на изменения и, при этом, свести к минимуму сопротивление.
3. Преподавателям менеджмента: конкретные ситуации для анализа в командной работе, для самостоятельного углублённого осмысления слушателями проблем человеческого измерения организации.

Отличительные особенности книги "МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ"

1. Перекрыт широкий спектр проблем управления – от формирования видения, организационного развития, мотивации, стиля управления, организационной структуры до техники личной работы руководителей.
2. Минимум теоретических выкладок, рассмотрение конкретных, жизненных ситуаций, рекомендации консультанта по решению практических управленческих проблем.
3. Структура книги («можно читать с любой страницы») – 50 управленческих эссе и новелл, расположенных в алфавитном порядке. Простой, разговорный стиль изложения, юмористические вставки. Всё то, что располагает к размышлениям и делает книгу незаменимым спутником делового человека в дороге и на отдыхе.

Основная задача книги "МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ"

Раскрыть перед читателем определяющую важность «человеческого измерения» для выживания, динамичного развития и долгосрочного процветания его организации. Базируясь на конкретном опыте успешных компаний, показать пути и способы решения основных организационных проблем, связанных с человеческим фактором. Сподвигнуть читателя на переосмысление своего отношения с подчинёнными и коллегами, помочь в выборе наиболее действенного стиля управления и повышения эффективности личной работы.

Информация об авторе книги "МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ"

Лузин Александр Евгеньевич – консультант по управлению, эксперт Международной Организации Труда (Женева), член Американской Академии Менеджмента. Имеет ряд дипломов и сертификатов: инженера-механика (МАДИ), кандидата экономических наук (МГУ), консультанта по управлению (PE Management Consultants, Великобритания), эксперта QRM (Нидерланды) и эксперта по организационному редизайну IMD (Швейцария). Один из основоположников управленческого консультирования в Советском Союзе, автор первой монографии и ряда статей по данной тематике, опубликованных во второй половине 70-х годов прошлого столетия.

В течение 20 лет работал в МОТ (Женева), занимался исследованиями, консультированием и разработкой методологии и инструментария совершенствования управления, организационного развития, подготовки управленческих кадров, реструктурирования предприятий и вопросами корпоративной социальной ответственности. Участвовал в консультировании десятков компаний в России и в других странах мира, провел большое количество учебных программ. Автор и соавтор 6 монографий и нескольких десятков статей.

Краткая информация о книге "МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ"

О чём книга. О самом главном, о том, как максимально активизировать потенциал сотрудников, и чтобы при этом от напряжённой работы они получали удовлетворение; как сделать так, чтобы организационные изменения достигали цели и при этом порождали минимум сопротивления; чтобы организация непрерывно росла и совершенствовалась. Автор, консультант и международный эксперт по управлению, оказал практическую помощь в решении данных задач десяткам деловых организаций в России и других странах.

Что отличает книгу и чем она поможет бизнесу. Книга включает 50 управленческих эссе и новелл по широкому кругу проблем управления и развития организации, в основе большинства из которых лежит конкретная, реальная ситуация - «стартовая площадка» для дальнейшего поиска читателем путей и способов решения своих уникальных проблем.

Кому и где следует её читать. Книга адресована всем тем, кто озабочен решением двуединой задачи: повышением эффективности и результативности сотрудников и, одновременно, тем, чтобы они каждое утро хотели идти на работу. В книге много конкретных рекомендаций, но её основная цель сподвигнуть читателя на размышления и поиск собственных решений, что лучше всего получается у занятых людей в дороге и на отдыхе. Поэтому книга написана в лёгком разговорном жанре, с минимумом теоретических выкладок. Нет сомнения – юмористические диалоги «многострадального» Сидорова и его шефа позволят читателю получить ещё больше удовольствия от общения с этой книгой.

Полезный совет. «Люди больше доверяют лидеру, не идущему впереди, а идущему рядом».

Оглавление книги "МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ"

Посвящение

Вступление

1. АЛЬЯНС СТРАТЕГИЧЕСКИЙ,
или В поисках межкорпоративной синергии

2. АНЛЕНИНГ,
или Искусство освобождения от оков прошлого

3. АУТСОРСИНГ,
или Делегируйте всё провайдеру, но сохраните «душу»

4. БЕНЧМАРКИНГ,
или Гонка за лидером

5. БЕСПОЛЕЗНАЯ РАБОТА,
или Безвозвратно утерянное время

6. БИЗНЕС-ДУЭТЫ ИННОВАЦИОННЫЕ,
или Для рождения прорывной инновации, как и ребёнка, нужны двое

7. БРЕНД,
или Кредит доверия

8. БЫСТРЫЕ КОМПАНИИ,
или Скорость – основное конкурентное преимущество

9. ВИДЕНИЕ И МИССИЯ,
или Два важнейших навигационных инструмента компании

10. ГЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНЖЕНЕРИЯ,
или Формирование кода выживания

11. ГЕРОНТОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ,
или Секреты корпоративного долголетия

12. ГИБКОСТЬ И АДАПТИРУЕМОСТЬ,
или Резина и пластилин

13. ДАУНСАЙЗИНГ,
или Радикальное организационное похудание

14. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА,
или Плетём новые корзины

15. ЗВЕЗДЫ,
или Не только в спорте и на эстраде

16. ИНЕРТНОСТЬ АКТИВНАЯ,
или Бег на месте

17. ИННОВАЦИИ,
или Созидающие разрушители

18. ИНТРАПРЕНЕРШИП,
или Внутреннее предпринимательство

19. КАСТОМИЗАЦИЯ МАССОВАЯ,
или Эксклюзив на потоке

20. КАЧЕСТВО ШВЕЙЦАРСКОЕ
или Они по другому не могут

21. КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ,
или Организационная алхимия

22. КОММУНИКАЦИИ МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ,
или Услышать, понять, принять

23. КОМПАНИИ МИРОВОГО КЛАССА,
или Они не совсем такие, как вы их представляете

24. КОМПЕТЕНЦИИ КЛЮЧЕВЫЕ,
или «Корневая система» организации

25. КОНСАЛТИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ,
Профессиональная помощь или её имитация?

26. КРАСТИНАЦИЯ ОТ ПРЕ ДО ПРО,
или Поспешать, не торопясь

27. КУЛЬТУРА ИЛИ СТРУКТУРА,
или С чего начинать организационные изменения

28. КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ,
или Душа компании

29. МАЛЫЙ БИЗНЕС,
или Подростки, карлики, клоны

30. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВАЯ,
или Вечная дилемма кнута и пряника

31. НЕТ ПРОБЛЕМ,
или Позитивный подход к изменениям

32. ОБУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ,
или Перманентное развитие

33. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ,
или Задумывались ли вы о том, насколько она важна

34. ОТВЕТСВЕННОСТЬ СОЦИАЛЬНАЯ,
или Каждый понимает её по-своему

35. ОФИС ГИБКИЙ,
или Демократизация офисного пространства

36. ОФИСНАЯ СРЕДА ОБИТАНИЯ,
или Как свет, звук, воздух влияют на самочувствие и производительность

37. ОТ ОФ-ШОРИНГА К РЕ-НЕА-НЕХТ-ШОРИНГУ
или «Вернись, я всё прощу»

38. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРАКТ,
или Забудьте о гарантированной занятости

39. РУКОВОДСТВО ВЫСШЕЕ КОМПАНИИ,
или Новая триединая роль

40. САМОКОНТРОЛЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ КОНТРОЛЬ,
или Переосмысление одного из ключевых инструментов управления

41. СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ
или Его лучше избежать

42. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА,
или Как управлять, не управляя

43. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ,
или Не дайте ей закостенеть

44. ТАСКИНГ МУЛЬТИ ИЛИ МОНО,
или В поисках золотой середины

45. ТРАНСФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ,
или Нет ничего труднее

46. УСПЕХ,
или Зона повышенной опасности

47. ЦЕЛЬ,
или Мечта со сроком исполнения

48. ЦЕННОСТИ КОРПОРАТИВНЫЕ,
или Нет ничего ценнее

49. ЭФФЕКТИВНОСТЬ (Efficiency) и РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ (Effectiveness),
или От индивидуальных гонок к эстафетным

50. ГУРУ УПРАВЛЕНИЯ
или На чьих плечах стоим

51. Об АВТОРЕ

Отзывы о книге "МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ"

Владимир Горшенин, д.э.н., консультант по управлению, советник генерального директора Стройсоюз

Владимир Горшенин, д.э.н., консультант по управлению, советник генерального директора «Стройсоюз»
«У нас с Александром Лузиным многолетний стаж совместной консультационной работы на Южном Урале. Читая монографию, я вижу как многочисленные обсуждения, споры и открытия, сделанные в процессе нашей «полевой» работы, нашли отражение на страницах этой уникальной монографии. Конечно, не совсем написанным можно согласиться, но автор имеет право на собственное особое видение проблем и решений, главное, что открыт и честен в своих суждениях. Я всем думающим руководителям рекомендую иметь эту книгу на рабочем столе.».
7 октября 2023 г.

Николай Прянишников, генеральный директор Русской Фитнес Группы

Николай Прянишников, генеральный директор «Русской Фитнес Группы»
«Нам посчастливилось стать «испытательным полигоном» для многих идей, изложенных в книге в процессе ее написания. По выходу из печати очередного очерка (большинство из вошедших в монографию материалов были ранее опубликованы в журналах), мы использовали его в качестве «стартовой площадки» для обсуждения наших насущных корпоративных проблем и это хорошо работало. Мы планируем делать это и в дальнейшем. Я одновременно полагаю, что наша «обратная связь» сподвигло автора на определенные изменения в содержании его творения. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Всем очень рекомендую эту очень полезную книгу.»
5 октября 2023 г.

Наталья Евтихиева, директор Ассоциации Бизнес Школ России, заместитель директора ИГСУ РАНХиГС

Наталья Евтихиева, директор Ассоциации Бизнес Школ России, заместитель директора ИГСУ РАНХиГС
Не успела все прочитать, но мне очень нравится. Просто и легко о сложном и тяжелом. Отличная идея отказаться от общепринятого шаблона для такого рода публикаций, и изложить все в виде коротких эссе и очерков, базирующихся на конкретных примерах. Обязательно дочитаю.»
3 октября 2023 г.

Алексей Андреев, генеральный директор Пермской Научно-Производственной Приборостроительной Корпорации (ПНППК)

Алексей Андреев, генеральный директор Пермской Научно-Производственной Приборостроительной Корпорации (ПНППК)
Лузин хорошо известен на Урале и у нас в Перми, как первоклассный консультант и преподаватель менеджмента, а теперь он показал, что он и классный писатель. Он пишет, как говорит – увлеченно, просто и убедительно, а главное – со знанием дела. Мы возьмем его новую книгу на вооружение.»
1 октября 2023 г.

Paul Strebel, профессор IMD Business School, Switzerland

Paul Strebel, профессор IMD Business School, Switzerland
(Пер. с англ.) «Я получил большое удовольствие от чтения переведенных на английский нескольких новелл из этой, на мой взгляд, прекрасной книги. Мне особенно импонируют конкретные кейсы, как, например, о маленьком молокозаводе в Турине. Они дают ясное представление о реальных управленческих проблемах, решаемых компаниями в разных частях мира, и заставляют поразмыслить о своих собственных. Полезная книга, заслуживающая того, чтобы выйти за границы России. Единственное, что я порекомендовал бы автору, это подумать о названии. Найти такое, которое точнее отражает ее содержание.»
30 сентября 2023 г.

Олег Виханский, д.э.н., декан Высшей школы бизнеса МГУ, генеральный директор Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ)

Олег Виханский, д.э.н., декан Высшей школы бизнеса МГУ, генеральный директор Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ)
«Потрясающая книга, огромное впечатление, все время в процессе чтения останавливаешься и размышляешь. И очень захватывающая – невозможно оторваться, когда начал читать. И классный язык, очень четкий, ясный, без замысловатых пустых фраз. Считаю, что эту книгу должны читать все менеджеры. Также хорошо ее использовать на программах МВА. Давать в начале программы и потом в течение всего срока обучения устраивать непродолжительные дискуссионные сессии. Еще один очень важный момент, который хочу отметить, как сильное преимущество книги, – это отсутствие надуманной так называемой концептуально-логической основы построения книги. Эти вытянутые из воспаленного вирусом научности мозга абстрактные схемы построения конструкции подачи материала ничего кроме затуманивания не несут в себе. Здесь шикарная модель расположения материала – по алфавиту.»
25 сентября 2023 г.

Где можно купить книгу "МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ"

Книгу "МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ" можно купить в обычных (off-line) и интернет-магазинах (on-line).

Чтобы найти эту книгу в сети, то желательно искать не по названию, а по уникальному коду книги (ISBN).

Поэтому в строке поисковой системы лучше просто ввести 978-5-6050330-7-3. Только этот код и больше ничего.

Тогда вы получите сравнительно небольшой список только из тех сайтов, где есть информация об этой книге.

На некоторых из этих сайтов можно будет заказать данную книгу.

Примечание: более подробную информацию о том, где и как можно приобрести книги нашего издательства вы можете прочитать на странице "Купить книги издательства "Москва".


Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



3 thoughts on “МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ

  1. Очень хорошая книга!
    Информация четкая, полезная, читается легко и с интересом.
    Я много лет работаю Топ менеджером и ряд принципов использовал, но очень хорошо уяснил, резюмировал, дополнил, читая эту книгу.
    Рекомендую всем менеджерам!

  2. Ирина Политковская, профессор, к.т.н.
    21.10.2023
    «В книге А. Лузина освещены 49 разносторонних проблем менеджмента современных крупных и мелких компаний, постоянно возникающих и требующих быстрого и эффективного использования соответствующих теоретических концепций. Рекомендации автора, уделяющие особое внимание непрерывному развитию на основе удовлетворения запросов потребителей, человеческому потенциалу компаний, их созидательному партнерству с конкурентами, подкрепленные практическими примерами, позволят обеспечить достижение стратегического видения и выполнения миссии бизнеса. Регулярно излагаемые автором в научных публикациях и выступлениях на конференциях и симпозиумах результаты своей работы в качестве эксперта МОТ и специалиста и консультанта по использованию систем QRM, использовались в научной и практической работе, в учебном процессе. Данную монографию, объединившую многолетние творческие изыскания автора, несомненно, можно назвать энциклопедией менеджмента, а обозначенные в ней проблемы для научных работников являются источником дальнейших глубоких исследований, для руководителей компаний – практическим пособием при принятии управленческих решений. Особый интерес представляет пятидесятая глава, посвященная Гуру Управления.
    Важно, что указываются целевая аудитория книги, её отличительные особенности и основная задача.
    С нетерпением ожидаю сайта по книге с системой раскрытия содержания раздела по одному нажатию на него».

  3. Прочитал книгу с большим удовольствием. За многие годы работы в роли СЕО в производственных компаниях и в фирме прикладной науки мне пришлось перелопатить немало книг по менеджменту, послушать гуру и самому приобрести некоторый опыт консультирования. Однако книга оказалась не только интересной, но и полезной в профессиональном плане. Попурри с набором тем, выбранных и раскрытых автором, создало возможность задуматься, получить удовлетворение от подтверждения своих мыслей, удивиться от неожиданного ракурса освещения, казалось бы, достаточно заезженной темы. Далеко не каждая книга по менеджменту стилистически легка для восприятия всегда загруженными менеджерами. Эта книга читается легко и даёт возможность вовремя сделать паузу для формирования собственного отношения к раскрытой теме. Язык автора, а он человек с инженерным образованием, заслуживает особой похвалы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

7 + 3 =