Читателям > Каталог книг издательства "Москва" > Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов
2. Рассказать о том, как на самом деле нужно решать задачи по организационному проектированию, реструктуризации предприятий и оптимизации бизнес-процессов с целью увеличения эффективности и улучшения финансово-экономического состояния компании.
Данная книга выпускается в рамках проекта smart-venture.ru, основной целью которого является содействие всем, кто хочет создавать и развивать свои успешные и эффективные бизнесы.
Эту книгу выпустило издательство «Москва», которое на себе опробовала все методики и технологии организационного проектирования, содержащиеся в данной книге.
Организационное проектирование (оргпроектирование) – это проектирование организационных систем различного уровня: от организационно-функциональной структуры компании (или группы) до ее объектов нижнего уровня (бизнес-процессы, проекты, подразделения и т.д.).
Оргпроектирование достаточно мощный инструмент (технология), с помощью которого можно повышать эффективность работы компании, улучшать качество процессов и продуктов/услуг, успешно развивать компанию, масштабировать бизнес и т.д., а также проектировать новый бизнес (или новое бизнес-направление в рамках действующей компании).
Если у стартапа или уже работающей компании есть четкая стратегия, то с помощью системы организационного проектирования можно разработать организационно-функциональную структуру и бизнес-процессы, которые наилучшим образом обеспечат реализацию выбранной стратегии развития. Это позволит значительно увеличить эффективность работы и улучшить финансово-экономическое состояние компании.
Согласно одному из базовых правил построения эффективной компании ее структура должна соответствовать стратегии. Наличие системы организационного проектирования как раз поможет выполнению данного базового правила, что обеспечит регулярное составление и контроль исполнения стратегических планов (см. книгу «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»), бизнес-планов (см. книгу «Бизнес-план: методология и практика») и бюджетов (см. серию книг «100% практического бюджетирования»). Это, безусловно, будет способствовать эффективному функционированию и будет приносить большую пользу компании.
Это не очередная бестолковая книга о «рисовании» квадратиков и кружочков со стрелочками. Книга скорее носит фундаментальный характер, хотя и содержит описание методик и технологий, а также опыта их применения в различных компаниях.
В данной книге рассмотрены основные принципы и технологии организационного проектирования, реструктуризации предприятий, оптимизации бизнес-процессов, регламентации деятельности и т.д.
От автора книги
От редакции издательства «Москва»
Введение
Раздел 1. Организационное проектирование – необходимый инструмент для создания эффективной бизнес-машина
Оргпроектирование > регламентация
Задачи организационного проектирования
Этапы организационного проектирования
Для чего внедряется оргроектирование
Требования к системе организационного проектирования
Почему не внедряется оргпроектирование
Основные требования (условия), обеспечивающие эффективную работу компании
Раздел 2. Можно ли создать эффективный бизнес при очень неблагоприятных условиях
Раздел 3. Как эффективно решать проблемы роста бизнеса
Основные проблемы
Не отлажена система управления группой компаний
Нет системы стратегического управления
Нет четкой организационно-функциональной структуры
Не отлажены основные бизнес-процессы самой крупной компании холдинга
Нет полноценной системы бюджетирования
Нет полноценной системы управленческого учета
Нет системы мотивации
Приоритетные проекты развития
Проект «Постановка системы стратегического управления холдинга и основной компании»
Проект «Создание управляющей компании»
Проект «Реструктуризация основной компании»
Проект «Совершенствование системы управленческого учета основной компании»
Проект «Совершенствование системы бюджетирования основной»
Проект «Оптимизация процессов продажи и доставки продукции основной»
Проект «Постановка системы мотивации основной компании»
Раздел 4. Значительные изменения организационной модели при реструктуризации компании
Матричная организационная структура: повышение гибкости и уменьшение затрат
Business Unit Management (BUM): построение компании на основе бизнес-единиц
Раздел 5. Сбалансированное распределение функций и ответственности
Раздел 6. Оргпроектирование маркетингово-сбытовой службы
Раздел 7. Регламентация компании: практические аспекты разработки регламентов
Классификация задач по разработке регламентов компании
Схема регламентации компании
Особенность регламентации с помощью консультантов
Раздел 8. Регламентация деятельности компании как элемент системы организационного проектирования
Основные проблемы регламентации
Идеальный регламент
Усеченный регламент
Золотая середина регламентации
Для чего нужен регламент и как добиться его выполнения
Кто за регламент
Без регламентов легче запутаться
Авторизация регламентов и отчетов
Почему регламенты не работают
Регламенты и планы – необходимые условия успешной работы
Регламентация и автоматизация
Четкий и понятный регламент
Регулярное выполнение регламентов
Имплантация регламентов
Достижение результатов и выполнение регламентов
Раздел 9. Кто и как должен заниматься разработкой регламентов
Раздел 10. Технология организационной структуризации компании
Регламент верхнего уровня (Положение об оргструктуре)
Положения о подразделениях
Цели, состав и порядок разработки Положений о подразделениях
Последовательность этапов при разработке «Положения о подразделении компании»
Анализ организационной структуры компании и стратегическое управление
Регламенты стратегического анализа и планирования
Стратегия компании
Раздел 11. Оптимизация организационной структуры компании
Кратко об оптимизации и оптимальных решениях
Можно ли оптимизировать организационную структуру компании
Что и как можно улучшать в организационной структуре предприятия
Раздел 12. Моделирование и оптимизация бизнес-процессов предприятия
Постановка задачи
Качественная постановка задачи
Формальная постановка задачи
Описание программы сбыта
Описание программы производства
Описание программы снабжения
Описание финансового плана
Описание целевой функции и задачи
Метод решения оптимизационной задачи
Положительные стороны симплекс-метода
Отрицательные стороны симплекс-метода
Программное обеспечение
Пример использования описанных алгоритмов
Условия задачи (качественная постановка)
Формализация задачи
Оптимальный финансовый план
Подведем итоги
Приложение №1. Успешные и неуспешные компании
Успешные и эффективные компании
ТрансКлассСервис (ТКС)
Издательство «Москва»
Сотрудничество с издательством «Москва» в качестве консультанта
Сотрудничество с издательством «Москва» в качестве автора
Сотрудничество с издательством «Москва» в качестве клиента (читателя)
Сотрудничество с издательством «Москва» в качестве партнера
Низкое качество продукции и услуг или бизнес по-русски
Крупный автомобильный дилер и сервисный центр
Современная типография с совковым отношением к клиентам
Приложение №2. Тотальная оптимизация бизнес-процессов
Приложение №3. Повышение эффективности – приоритетная задача
Приложение №4. Постановка задачи – первый и важнейший этап в консалтинговом проекте
Зачем нужен этап «Постановка задачи»
Что входит в этап «Постановка задачи»
Сроки и стоимость этапа «Постановка задачи»
Литература и методики для организационного проектирования
Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов
|
|
Издательство: "Москва" |
Целевая аудитория книги "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов"
Книга предназначена для владельцев бизнеса, руководителей компаний, директоров по развитию, директоров по персоналу, специалистов служб развития и персонала.Отличительные особенности книги "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов"
Впервые в одной книге систематизирован самый широкий спектр практических методик и технологий организационного проектирования (в том числе реструктуризации предприятий и оптимизации бизнес-процессов), которые позволяют создать по-настоящему эффективную бизнес-машину и из стартапа, и из уже действующей компании, причем при самых неблагоприятных внешних условиях.Основная задача книги "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов"
1. Оградить компании от ложных подходов и методов к решению практических задач по совершенствованию и оптимизации деятельности.2. Рассказать о том, как на самом деле нужно решать задачи по организационному проектированию, реструктуризации предприятий и оптимизации бизнес-процессов с целью увеличения эффективности и улучшения финансово-экономического состояния компании.
Краткая информация о книге "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов"
Данная книга выпускается в рамках проекта smart-venture.ru, основной целью которого является содействие всем, кто хочет создавать и развивать свои успешные и эффективные бизнесы.
Эту книгу выпустило издательство «Москва», которое на себе опробовала все методики и технологии организационного проектирования, содержащиеся в данной книге.
Организационное проектирование (оргпроектирование) – это проектирование организационных систем различного уровня: от организационно-функциональной структуры компании (или группы) до ее объектов нижнего уровня (бизнес-процессы, проекты, подразделения и т.д.).
Оргпроектирование достаточно мощный инструмент (технология), с помощью которого можно повышать эффективность работы компании, улучшать качество процессов и продуктов/услуг, успешно развивать компанию, масштабировать бизнес и т.д., а также проектировать новый бизнес (или новое бизнес-направление в рамках действующей компании).
Если у стартапа или уже работающей компании есть четкая стратегия, то с помощью системы организационного проектирования можно разработать организационно-функциональную структуру и бизнес-процессы, которые наилучшим образом обеспечат реализацию выбранной стратегии развития. Это позволит значительно увеличить эффективность работы и улучшить финансово-экономическое состояние компании.
Согласно одному из базовых правил построения эффективной компании ее структура должна соответствовать стратегии. Наличие системы организационного проектирования как раз поможет выполнению данного базового правила, что обеспечит регулярное составление и контроль исполнения стратегических планов (см. книгу «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»), бизнес-планов (см. книгу «Бизнес-план: методология и практика») и бюджетов (см. серию книг «100% практического бюджетирования»). Это, безусловно, будет способствовать эффективному функционированию и будет приносить большую пользу компании.
Это не очередная бестолковая книга о «рисовании» квадратиков и кружочков со стрелочками. Книга скорее носит фундаментальный характер, хотя и содержит описание методик и технологий, а также опыта их применения в различных компаниях.
В данной книге рассмотрены основные принципы и технологии организационного проектирования, реструктуризации предприятий, оптимизации бизнес-процессов, регламентации деятельности и т.д.
|
|
Оглавление книги "Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов"
От автора книги
От редакции издательства «Москва»
Введение
Раздел 1. Организационное проектирование – необходимый инструмент для создания эффективной бизнес-машина
Оргпроектирование > регламентация
Задачи организационного проектирования
Этапы организационного проектирования
Для чего внедряется оргроектирование
Требования к системе организационного проектирования
Почему не внедряется оргпроектирование
Основные требования (условия), обеспечивающие эффективную работу компании
Раздел 2. Можно ли создать эффективный бизнес при очень неблагоприятных условиях
Раздел 3. Как эффективно решать проблемы роста бизнеса
Основные проблемы
Не отлажена система управления группой компаний
Нет системы стратегического управления
Нет четкой организационно-функциональной структуры
Не отлажены основные бизнес-процессы самой крупной компании холдинга
Нет полноценной системы бюджетирования
Нет полноценной системы управленческого учета
Нет системы мотивации
Приоритетные проекты развития
Проект «Постановка системы стратегического управления холдинга и основной компании»
Проект «Создание управляющей компании»
Проект «Реструктуризация основной компании»
Проект «Совершенствование системы управленческого учета основной компании»
Проект «Совершенствование системы бюджетирования основной»
Проект «Оптимизация процессов продажи и доставки продукции основной»
Проект «Постановка системы мотивации основной компании»
Раздел 4. Значительные изменения организационной модели при реструктуризации компании
Матричная организационная структура: повышение гибкости и уменьшение затрат
Business Unit Management (BUM): построение компании на основе бизнес-единиц
Раздел 5. Сбалансированное распределение функций и ответственности
Раздел 6. Оргпроектирование маркетингово-сбытовой службы
Раздел 7. Регламентация компании: практические аспекты разработки регламентов
Классификация задач по разработке регламентов компании
Схема регламентации компании
Особенность регламентации с помощью консультантов
Раздел 8. Регламентация деятельности компании как элемент системы организационного проектирования
Основные проблемы регламентации
Идеальный регламент
Усеченный регламент
Золотая середина регламентации
Для чего нужен регламент и как добиться его выполнения
Кто за регламент
Без регламентов легче запутаться
Авторизация регламентов и отчетов
Почему регламенты не работают
Регламенты и планы – необходимые условия успешной работы
Регламентация и автоматизация
Четкий и понятный регламент
Регулярное выполнение регламентов
Имплантация регламентов
Достижение результатов и выполнение регламентов
Раздел 9. Кто и как должен заниматься разработкой регламентов
Раздел 10. Технология организационной структуризации компании
Регламент верхнего уровня (Положение об оргструктуре)
Положения о подразделениях
Цели, состав и порядок разработки Положений о подразделениях
Последовательность этапов при разработке «Положения о подразделении компании»
Анализ организационной структуры компании и стратегическое управление
Регламенты стратегического анализа и планирования
Стратегия компании
Раздел 11. Оптимизация организационной структуры компании
Кратко об оптимизации и оптимальных решениях
Можно ли оптимизировать организационную структуру компании
Что и как можно улучшать в организационной структуре предприятия
Раздел 12. Моделирование и оптимизация бизнес-процессов предприятия
Постановка задачи
Качественная постановка задачи
Формальная постановка задачи
Описание программы сбыта
Описание программы производства
Описание программы снабжения
Описание финансового плана
Описание целевой функции и задачи
Метод решения оптимизационной задачи
Положительные стороны симплекс-метода
Отрицательные стороны симплекс-метода
Программное обеспечение
Пример использования описанных алгоритмов
Условия задачи (качественная постановка)
Формализация задачи
Оптимальный финансовый план
Подведем итоги
Приложение №1. Успешные и неуспешные компании
Успешные и эффективные компании
ТрансКлассСервис (ТКС)
Издательство «Москва»
Сотрудничество с издательством «Москва» в качестве консультанта
Сотрудничество с издательством «Москва» в качестве автора
Сотрудничество с издательством «Москва» в качестве клиента (читателя)
Сотрудничество с издательством «Москва» в качестве партнера
Низкое качество продукции и услуг или бизнес по-русски
Крупный автомобильный дилер и сервисный центр
Современная типография с совковым отношением к клиентам
Приложение №2. Тотальная оптимизация бизнес-процессов
Приложение №3. Повышение эффективности – приоритетная задача
Приложение №4. Постановка задачи – первый и важнейший этап в консалтинговом проекте
Зачем нужен этап «Постановка задачи»
Что входит в этап «Постановка задачи»
Сроки и стоимость этапа «Постановка задачи»
Литература и методики для организационного проектирования
