Распродажа книг издательства "Москва"
Акция: большие скидки на 10 книг издательства "Москва". Срок действия акции: до 30 сентября 2020 г.
Серия книг "Эффективная бизнес-машина"
Уникальный издательский спецпроект.
Приглашаем к участию в данном проекте.
Статьи > Как выбирать деловую литературу (советы читателям)

Как выбирать деловую литературу (советы читателям)

Редакция издательства "Москва" (books-moscow.ru)

Сейчас существует очень большое количество бизнес-литературы. Это достаточно широкая категория. Сюда могут входить книги по созданию новых бизнесов и всему, что с этим связано, книги по менеджменту (внедрению и совершенствованию системы управления), книги по повышению эффективности работы компаний и т.д. В общем, спектр деловой литературы является достаточно широким.

При таком большом обилии деловой литературы нужно ответственно подойти к выбору, т.к. можно зря потратить не только деньги, но и время, что еще хуже, поскольку время в отличие от денег не восстанавливается.

Издательство "Москва" провело опрос среди читателей, чтобы выяснить, что для них является самым важным при выборе бизнес-литературы.

В результате проведенного исследования можно сделать вывод о том, что при выборе книг нужно ориентироваться на следующие критерии (см. Рис. 1):
  • автор книги;
  • широта тематического охвата;
  • содержание книги;
  • стиль изложения;
  • объем книги.

    Рис. 1. Критерии для выбора деловой литературы

    Критерии для выбора деловой литературы

    Автор бизнес-книги

    Всем понятно, что полезность книги очень существенно зависит от автора. В случае когда бизнес-литературу создает теоретик, то скорее всего от таких книг не будет какой-то практической пользы.

    Возможно, подобные книги и могут быть каким-то образом полезны студентам для написания реферата или диплома. Но такие книги вряд ли могут что-то дать тому, кто занимается бизнесом, а также практическими вопросами внедрения и использования современных технологий управления в компаниях. Это значит, что при выборе деловой литературы очень важен практический опыт автора книги.

    Только при этом нужно четко понимать, что опыт может быть разным. Ведь книгу может написать человек, имеющий реальный практический опыт создания бизнеса и/или внедрения различных подсистем управления в какой-то одной компании. Или автором может быть тот, у кого есть подобный опыт, полученный в нескольких компаниях.

    Очевидно, что должен быть какой-то баланс между "глубиной" и "шириной" этого самого опыта. С большой вероятностью книга не будет очень интересной большому кругу читателей, если в ней пусть даже очень подробно рассмотрен всего лишь один практический пример.

    Как известно не существует какого-то волшебного правила создания нового успешного бизнеса или секретной формулы разработки и внедрения идеальной системы управления. Если компании работают в одной и той же отрасли, то даже при таких условиях, системы управления у них все равно могут быть разными. Также у этих компаний могут отличаться и принципы построения их бизнес-модели.

    Есть и другая крайность, когда опыт уж очень общий. Это возможно в тех случаях, когда книгу написал человек, который работал во многих компаниях, но при этом ни в одной из них так и не довел дело до конца. Работая во всех компаниях по нескольку месяцев, он мог получить какой-то опыт, но этот опыт, скорее всего, будет поверхностным.

    Таким образом, если подытожить вышесказанное относительно опыта автора книги, то напрашивается вывод о том, что наиболее удачным (для читателя) является такой вариант, когда автором книги является консультант-практик.

    Ведь опыт такого человека как раз находится, так сказать, в золотой середине между "глубиной" и "шириной". Получается, что с одной стороны у него есть опыт работы в различных компаниях, а с другой стороны этот опыт является вполне достаточным для того, чтобы его можно было обобщить и сделать полезным для различных компаний.

    При выполнении консалтинговых проектов, консультант может помогать и в создании бизнеса, и в построении эффективно работающей системы управления. Если данный опыт грамотно обобщить и представить в виде книги, то, естественно, она получится очень полезной для широкого круга читателей, интересующихся бизнес-литературой в целом или каким-то ее сегментом.

    Нужно отметить, что несомненный интерес представляют и авторы, которые долго проработали в одной компании, т.к. они смогли все очень подробно изучить. Они, конечно же, «глубже копали», но все же они становятся более узкими специалистами и не всегда могут перенести свой полезный опыт на другие компании.

    Кстати, следует отметить, что достаточно часто консультантами становятся как раз такие специалисты. Получив большой опыт с одной компанией, они начинают распространять его и на другие, тем самым оттачивая свои технологии.

    Важно еще обратить внимание на то, что лучше всего, когда автором книги является не просто консультант, выполняющий консалтинговые проекты, но и проводящий семинары. Дело в том, что публичные выступления заставляют человека оттачивать свою речь, что, конечно же, положительно сказывается и на том, как человек фиксирует свои мысли и идеи на бумаге.

    Кроме того, проводя семинары важно уметь заинтересовать участников. То же самое нужно уметь делать и с читателями. Таким образом, получается, что одними из лучших авторов деловой литературы являются консультанты, выполняющие проекты и проводящие семинары-практикумы.

    Широта тематического охвата

    На самом деле все понимают, что компания – это, так сказать, единый организм. Потому разбиение компании на бизнес и систему управления, а ее в свою очередь на большое количество подсистем (стратегия, оргпроектирование, маркетинг, экономика, персонал и т.д.) носит условный характер.

    В то же время по мере роста компании увеличивается масштаб и бизнеса, и системы управления. Это приводит к тому, что в компании усложняются все функции и появляется функциональная специализация, поэтому за разные бизнес-процессы (и основные, и управленческие) могут отвечать разные специалисты/подразделения.

    Кстати, в этом есть и плюсы, и минусы. Как известно, разбиение сложной задачи на более простые позволяет найти решение (это плюс). Но когда возникает много различных бизнес-процессов, выполняемых различными подразделениями, возникает проблемы их координации (это минус).

    Короче говоря, функциональная специализация, в том числе системы управления, приводит к тому, что различные подсистемы управления могут курировать разные специалисты/подразделения. Только это уже может быть причиной различных сбоев в бизнес-процессах и, как следствие, снижения эффективности и ухудшения финансово-экономического состояния компании.

    А теперь представьте, что специалисты/подразделения, курирующие различных подсистемы управления, обучаются по книгам, написанным различными авторами, которые могут придерживаться различных концепций, подходов и технологий. В таком случае к проблемам координации добавится еще и проблема различия в организационно-методологических вопросах, связанные с внедрением и функционирование той или иной подсистемы управления.

    Для того чтобы избежать данной проблемы, лучше изучать и применять книги одного автора, написавшего книги по всем аспектам системы управления. Это позволит создать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину (см. книгу «Эффективная бизнес-машина»).

    При этом, безусловно, нужно очень тщательно подойти к выбору автора (об этом уже написано в предыдущей главе данного разделе). Те, кто постарше, помнят, как в начале 90-х годов советские профессора как из пулемета выдавали книги по различным разделам менеджмента :)). Они в свои старые ВУЗовские методички просто вставляли новые (для молодого российского бизнеса) слова или перепечатывали блоки из зарубежных книг, которые тогда было очень мало.

    Поэтому, конечно же, при выборе литературы нужно учитывать практический опыт автора, чтобы быть уверенным в том, что в его книгах содержится интересная информация, которая может принести пользу при построении системы управления и повышении эффективности компании.

    Содержание деловой литературы

    Также очевидно, что полезность книги для читателей зависит не только от автора книги, но и от ее содержания. В книгах по созданию бизнеса и по менеджменту должны быть описаны методики и технологии, а также практический опыт их внедрения.

    Причем большое значение имеет то, что опыт должен быть именно привязанным к реалиям нашей страны. Многие из читателей уже «наелись» перепечаткой западных книг, большинство из которых совершенно не адаптированы к отечественной практике. Это не значит, что зарубежные книги абсолютно бесполезны. Среди них действительно есть такие, которые можно успешно применять и в нашей стране.

    Большим плюсом для книги может быть то, что на ее страницах о практическом опыте будут рассказывать не только автор книги, но и другие эксперты. Крайне важно, чтобы в качестве таких экспертов опять-таки выступали не теоретики, а практики.

    Таким образом, читателям будет интересно, если свою точку зрения в книге будут высказывать топ-менеджеры, а также руководители и специалисты различных подразделений тех компаний, которые внедрили у себя эффективную систему управления.

    Стиль изложения, используемый при написании деловой литературы

    Кроме содержания книги важен и стиль ее изложения. Тот, кто за свою жизнь прочел много деловой литературы, знает, что очень часто стиль изложения, используемый в бизнес-книгах, является очень сухим и нудным. Как следствие материалы таких книг очень плохо усваиваются.

    Для оживления деловых книг можно использовать большое количество реальных практических историй (как положительных, так и не очень), связанных с созданием новых бизнесов, а также практическим внедрением и использованием эффективных систем управления. Такие практические вставки позволяют сделать текст более интересным и воспринимаемым.

    Всем известно, что нудные отчеты очень сложно читаются. Поэтому если книга будет похожа на такой сухой отчет, то от нее будет мало практической пользы. Все-таки книга не должна быть сухой инструкцией.

    В тоже время в каждой компании придется разработать систему регламентирующей документации, что можно отнести как раз к тем самым "сухим инструкциям". Но все-таки книга не должна на 100% копировать подобные инструкции.

    Объем бизнес-книги

    Ну и наконец, еще одним очень важным фактором, который следует учитывать при выборе деловой литературы, является объем книги.

    Чтобы там не говорили по поводу того что "краткость – сестра таланта", такую объемную тему как система управления (или даже ее отдельные компоненты) нельзя подробно изложить на нескольких страницах.

    Поэтому попытка найти полезную книжку объемом в 50 страниц вряд ли может увенчаться успехом.


    Итак, мы надеемся, что рекомендации, изложенные в данной статье, помогут читателям делать правильный выбор деловой литературы, чтобы от ее изучения получать максимум практической пользы.



    Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу m-books@bk.ru. Ответы на Ваши вопросы будут направлены в течение нескольких дней с момента получения.


    Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    90 − 82 =