Литературный конкурс издательства "Москва"
Литературная премия составляет 1 млн. руб.
Узнать больше о литературном конкурсе
При необходимости издательство помогает написать книгу
Статьи > Совет коллегам, которые размышляют: писать или не писать

Совет коллегам, которые размышляют: писать или не писать

Александр Лузин, автор книги "МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ"

«Если уж писать, то только тогда,
когда не можешь не писать».
Лев Толстой

Данное эссе адресовано моим коллегам по консультационной и преподавательской деятельности в сфере управления деловыми организациями. Мы в отличие от Льва Николаевича, порой не можем не писать, не только из-за того, что к нам мимоходом заглянула муза и вдохновила нас своим волшебным поцелуем, но и по чисто прагматическим соображениям: необходимостью подготовки учебного пособия или публикации для подтверждения своей профессиональной пригодности и т.д.

Как правило, подобные публикации вынуждают нас руководствоваться формальными требованиями, заданным форматом и жёстким временным регламентом, что безусловно подрезает крылья творческой фантазии и не способствует самовыражению. Кроме того, круг читателей и жизненный срок подобных «творений» весьма ограничены.

Я обращаюсь к тем из вас, у кого повседневная текучка и суета не погасили тайное желание написать книгу, которая будет стоять на полке у руководителей компаний рядом с Питером Друкером или Абрахам Маслоу, т.е. создать нечто новое и действительно полезное в сфере менеджмента. Задача заманчивая, но далеко не простая, точнее очень трудная.

Чтобы «забраться» на полку к классикам или хотя бы даже на одну ниже, необходимо обладать теоретическими знаниями более глубокими или, по крайней мере, равными с ведущими мировыми специалистами в данной области. Но, к сожалению, этого недостаточно. Чтобы войти в их круг, необходимо привнести в эту сферу нечто своё новое, значимое. А сделать это в менеджменте, где наука переплетается с искусством, где ситуативное доминирует над общим, можно лишь пропустив накопленные знания через горнило практики, что лишь дано руководителям, консультантам и исследователям. И всё это требует годы.

Чтобы ускорить процесс, смирившись с тем, что ваше творение получит прописку на нижней полке, можно заняться компиляцией (от лат. compilatio кража, грабёж) – «сшиванием» книги из того, что уже наработано до вас и опубликовано ведущими специалистами в данной сфере. Здесь вам на помощь придёт искусственный интеллект, который поможет сократить число закавычиваний и ссылок, что предаст публикации большую солидность и позволит избежать обвинений в плагиате.

В случае, если у вас имеется серьёзный источник финансирования, то можно подняться на полку выше, разместив заказы на подготовку отдельных разделов вашей книги ведущим специалистам. Это широко практикуется специализированными международными организациями и институтами, в частности, Международной Организацией Труда (Женева), в которой я имел честь трудиться около трёх десятилетий. Нужно отметить, что в результате довольно часто удаётся создать весьма полезные и долгоиграющие публикации, как например, наверняка вам знакомое: «Управленческое консультирование», книга, выдержавшая три издания и переведённая на многие языки мира, включая русский. В данном случае её создатель Милан Кубр проявил себя не столько, как талантливый писатель и редактор, а как эффективный организатор процесса, способный найти в мире лучших авторов для написания того или иного раздела и сумевший мотивировать и направить их на подготовку действительно ценных материалов.

Я не пошел по пути Кубра и готовил книгу – практическое руководство: «Высокая производительность и лучшие условия труда» самостоятельно, при ограниченном содействии моего японского коллеги. Книга также выдержала целый ряд переизданий и всё ещё весьма популярна у специалистов по организации труда во многих странах мира. Нужно признать, что она тоже обошлась МОТ в немалую сумму, если учесть затраты на мои поездки по миру для сбора лучших практик, «полевую» работу с десятками промышленных предприятий в разных странах и проведение многочисленных целевых семинаров.

Мне представляется, что нельзя не писать, когда у вас проведено серьёзное исследование, имеются уникальные наработки или ценный практический опыт. Если вы подготовили и защитили добротную кандидатскую или, тем более, докторскую диссертацию, потратив на это 3-5 лет вашей жизни, то будет большими грехом не «трансформировать» её в монографию, пока ещё её не «растащили по кусочкам» ваши менее успешные коллеги. Что касается меня, то я последовал своему собственному совету, опубликовав в «Экономике» первую книгу в СССР по управленческому консультированию, почти сразу после защиты в МГУ кандидатской диссертации на данную тему.

Нельзя также не писать успешным руководителям с большим стажем работы – обладателям уникального практического опыта, который заслуживает того, чтобы стать «всенародным достоянием». Преодолеть психологический барьер таким авторам может помочь сотрудничество с профессиональным писателем или теперь и с искусственным интеллектом.

А сейчас о том, когда лучше не писать. Сошлюсь на мой собственный не очень удачный опыт. Однажды, я задумал написать монографию, в которой хотел раскрыть моё специфическое видение некоторых управленческих проблем, связанных с человеческим фактором. В то время у меня уже был накоплен значительный практический опыт консультанта и преподавателя в данной сфере. Составил план, обозначил основные разделы, собрал дополнительный материал и приступил к написанию текста. Однако перекрыть такое обширное поле проблем, причем на требуемом профессиональном уровне оказалось далеко не просто. Работа над книгой напомнила мне преодоление марафонской дистанции, когда задыхаешься, нет сил и узнаёшь, что до финиша ещё 10 километров. К «концу дистанции» – к передаче рукописи в редакцию я совсем выдохся и при этом был далеко не удовлетворён качеством своего творения.

Можно ли пройти эту «марафонскую дистанцию» не перенапрягаясь и получить при этом более качественный продукт? Оказывается можно, я в этом убедился при подготовке монографии: "МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ", которая вышла в издательстве «Москва» в сентябре 2023-го года. При этом «дистанция» была в два с лишним раза длинней (вместо 200-500 страниц) и круг рассматриваемых проблем значительно шире, а содержание глубже. В этом случае я из стайера переквалифицировался в спринтера – разбив длинную «марафонскую дистанцию» на 50 коротких.

Заключил договор с журналом «Business Excellence» на написание в течение двух лет 50-ти управленческих очерков на тему задуманной монографии. В последствии единственно, что потребовалось, это собрать вместе опубликованный материал, ликвидировать по возможности повторы, добавить иллюстрации, написать введение и сделать финальное беглое редактирование, что не потребовало много времени и сил. Я вполне доволен результатом, надеюсь, что книга не разочарует читателей. Буду рад получить ваше мнение и комментарии.

Прежде чем расстанемся, немножко ещё о преимуществе стратегии «стайера»:
  • необходимость предоставить рукопись очередного очерка в установленный срок дисциплинирует, а относительно малый размер публикации делает возможность при необходимости завершить её в «последнюю ночь» перед сдачей в редакцию;
  • жесткое ограничение по объёму журнальной публикации стимулирует вас избежать «воды» и вложить максимум контента в минимальный объём;
  • очень важно, что вы получаете обратную связь по выходу очередной публикации, что даёт возможность сделать необходимые изменение, до того, как материал будет включён в монографию;
  • текст, который войдёт в монографию, будет уже профессионально обработан редактором и корректором журнала.

    Даже если вам не удастся закончить и опубликовать задуманную монографию, ваши усилия и затраченное время не будет потеряны – изложенные в очерках идеи дойдут до читателя.

    Вы можете спросить, а что делать, если журналы отказываются принять ваши публикации. К сожалению, мой ответ не утешителен, если ваши статьи не дотягивают до нужного уровня, то забудьте о написании монографии, займитесь чем-то другим, более полезным.

    Удачи вам и держим связь,
    Ваш А. Лузин


    Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    − 2 = 2