Статьи > Совет коллегам, которые размышляют: писать или не писать
Как правило, подобные публикации вынуждают нас руководствоваться формальными требованиями, заданным форматом и жёстким временным регламентом, что безусловно подрезает крылья творческой фантазии и не способствует самовыражению. Кроме того, круг читателей и жизненный срок подобных «творений» весьма ограничены.
Я обращаюсь к тем из вас, у кого повседневная текучка и суета не погасили тайное желание написать книгу, которая будет стоять на полке у руководителей компаний рядом с Питером Друкером или Абрахам Маслоу, т.е. создать нечто новое и действительно полезное в сфере менеджмента. Задача заманчивая, но далеко не простая, точнее очень трудная.
Чтобы «забраться» на полку к классикам или хотя бы даже на одну ниже, необходимо обладать теоретическими знаниями более глубокими или, по крайней мере, равными с ведущими мировыми специалистами в данной области. Но, к сожалению, этого недостаточно. Чтобы войти в их круг, необходимо привнести в эту сферу нечто своё новое, значимое. А сделать это в менеджменте, где наука переплетается с искусством, где ситуативное доминирует над общим, можно лишь пропустив накопленные знания через горнило практики, что лишь дано руководителям, консультантам и исследователям. И всё это требует годы.
Чтобы ускорить процесс, смирившись с тем, что ваше творение получит прописку на нижней полке, можно заняться компиляцией (от лат. compilatio кража, грабёж) – «сшиванием» книги из того, что уже наработано до вас и опубликовано ведущими специалистами в данной сфере. Здесь вам на помощь придёт искусственный интеллект, который поможет сократить число закавычиваний и ссылок, что предаст публикации большую солидность и позволит избежать обвинений в плагиате.
В случае, если у вас имеется серьёзный источник финансирования, то можно подняться на полку выше, разместив заказы на подготовку отдельных разделов вашей книги ведущим специалистам. Это широко практикуется специализированными международными организациями и институтами, в частности, Международной Организацией Труда (Женева), в которой я имел честь трудиться около трёх десятилетий. Нужно отметить, что в результате довольно часто удаётся создать весьма полезные и долгоиграющие публикации, как например, наверняка вам знакомое: «Управленческое консультирование», книга, выдержавшая три издания и переведённая на многие языки мира, включая русский. В данном случае её создатель Милан Кубр проявил себя не столько, как талантливый писатель и редактор, а как эффективный организатор процесса, способный найти в мире лучших авторов для написания того или иного раздела и сумевший мотивировать и направить их на подготовку действительно ценных материалов.
Я не пошел по пути Кубра и готовил книгу – практическое руководство: «Высокая производительность и лучшие условия труда» самостоятельно, при ограниченном содействии моего японского коллеги. Книга также выдержала целый ряд переизданий и всё ещё весьма популярна у специалистов по организации труда во многих странах мира. Нужно признать, что она тоже обошлась МОТ в немалую сумму, если учесть затраты на мои поездки по миру для сбора лучших практик, «полевую» работу с десятками промышленных предприятий в разных странах и проведение многочисленных целевых семинаров.
Мне представляется, что нельзя не писать, когда у вас проведено серьёзное исследование, имеются уникальные наработки или ценный практический опыт. Если вы подготовили и защитили добротную кандидатскую или, тем более, докторскую диссертацию, потратив на это 3-5 лет вашей жизни, то будет большими грехом не «трансформировать» её в монографию, пока ещё её не «растащили по кусочкам» ваши менее успешные коллеги. Что касается меня, то я последовал своему собственному совету, опубликовав в «Экономике» первую книгу в СССР по управленческому консультированию, почти сразу после защиты в МГУ кандидатской диссертации на данную тему.
Нельзя также не писать успешным руководителям с большим стажем работы – обладателям уникального практического опыта, который заслуживает того, чтобы стать «всенародным достоянием». Преодолеть психологический барьер таким авторам может помочь сотрудничество с профессиональным писателем или теперь и с искусственным интеллектом.
А сейчас о том, когда лучше не писать. Сошлюсь на мой собственный не очень удачный опыт. Однажды, я задумал написать монографию, в которой хотел раскрыть моё специфическое видение некоторых управленческих проблем, связанных с человеческим фактором. В то время у меня уже был накоплен значительный практический опыт консультанта и преподавателя в данной сфере. Составил план, обозначил основные разделы, собрал дополнительный материал и приступил к написанию текста. Однако перекрыть такое обширное поле проблем, причем на требуемом профессиональном уровне оказалось далеко не просто. Работа над книгой напомнила мне преодоление марафонской дистанции, когда задыхаешься, нет сил и узнаёшь, что до финиша ещё 10 километров. К «концу дистанции» – к передаче рукописи в редакцию я совсем выдохся и при этом был далеко не удовлетворён качеством своего творения.
Можно ли пройти эту «марафонскую дистанцию» не перенапрягаясь и получить при этом более качественный продукт? Оказывается можно, я в этом убедился при подготовке монографии: "МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ", которая вышла в издательстве «Москва» в сентябре 2023-го года. При этом «дистанция» была в два с лишним раза длинней (вместо 200-500 страниц) и круг рассматриваемых проблем значительно шире, а содержание глубже. В этом случае я из стайера переквалифицировался в спринтера – разбив длинную «марафонскую дистанцию» на 50 коротких.
Заключил договор с одним из деловых журналов на написание в течение двух лет 50-ти управленческих очерков на тему задуманной монографии. В последствии единственно, что потребовалось, это собрать вместе опубликованный материал, ликвидировать по возможности повторы, добавить иллюстрации, написать введение и сделать финальное беглое редактирование, что не потребовало много времени и сил. Я вполне доволен результатом, надеюсь, что книга не разочарует читателей. Буду рад получить ваше мнение и комментарии.
Прежде чем расстанемся, немножко ещё о преимуществе стратегии «стайера»: необходимость предоставить рукопись очередного очерка в установленный срок дисциплинирует, а относительно малый размер публикации делает возможность при необходимости завершить её в «последнюю ночь» перед сдачей в редакцию;
жесткое ограничение по объёму журнальной публикации стимулирует вас избежать «воды» и вложить максимум контента в минимальный объём;
очень важно, что вы получаете обратную связь по выходу очередной публикации, что даёт возможность сделать необходимые изменение, до того, как материал будет включён в монографию;
текст, который войдёт в монографию, будет уже профессионально обработан редактором и корректором журнала.
Даже если вам не удастся закончить и опубликовать задуманную монографию, ваши усилия и затраченное время не будет потеряны – изложенные в очерках идеи дойдут до читателя.
Вы можете спросить, а что делать, если журналы отказываются принять ваши публикации. К сожалению, мой ответ не утешителен, если ваши статьи не дотягивают до нужного уровня, то забудьте о написании монографии, займитесь чем-то другим, более полезным.
Удачи вам и держим связь,
Ваш А. Лузин
Совет коллегам, которые размышляют: писать или не писать
«Если уж писать, то только тогда,
когда не можешь не писать».
Лев Толстой
Данное эссе адресовано моим коллегам по консультационной и преподавательской деятельности в сфере управления деловыми организациями. Мы в отличие от Льва Николаевича, порой не можем не писать, не только из-за того, что к нам мимоходом заглянула муза и вдохновила нас своим волшебным поцелуем, но и по чисто прагматическим соображениям: необходимостью подготовки учебного пособия или публикации для подтверждения своей профессиональной пригодности и т.д. когда не можешь не писать».
Лев Толстой
Как правило, подобные публикации вынуждают нас руководствоваться формальными требованиями, заданным форматом и жёстким временным регламентом, что безусловно подрезает крылья творческой фантазии и не способствует самовыражению. Кроме того, круг читателей и жизненный срок подобных «творений» весьма ограничены.
Я обращаюсь к тем из вас, у кого повседневная текучка и суета не погасили тайное желание написать книгу, которая будет стоять на полке у руководителей компаний рядом с Питером Друкером или Абрахам Маслоу, т.е. создать нечто новое и действительно полезное в сфере менеджмента. Задача заманчивая, но далеко не простая, точнее очень трудная.
Чтобы «забраться» на полку к классикам или хотя бы даже на одну ниже, необходимо обладать теоретическими знаниями более глубокими или, по крайней мере, равными с ведущими мировыми специалистами в данной области. Но, к сожалению, этого недостаточно. Чтобы войти в их круг, необходимо привнести в эту сферу нечто своё новое, значимое. А сделать это в менеджменте, где наука переплетается с искусством, где ситуативное доминирует над общим, можно лишь пропустив накопленные знания через горнило практики, что лишь дано руководителям, консультантам и исследователям. И всё это требует годы.
Чтобы ускорить процесс, смирившись с тем, что ваше творение получит прописку на нижней полке, можно заняться компиляцией (от лат. compilatio кража, грабёж) – «сшиванием» книги из того, что уже наработано до вас и опубликовано ведущими специалистами в данной сфере. Здесь вам на помощь придёт искусственный интеллект, который поможет сократить число закавычиваний и ссылок, что предаст публикации большую солидность и позволит избежать обвинений в плагиате.
В случае, если у вас имеется серьёзный источник финансирования, то можно подняться на полку выше, разместив заказы на подготовку отдельных разделов вашей книги ведущим специалистам. Это широко практикуется специализированными международными организациями и институтами, в частности, Международной Организацией Труда (Женева), в которой я имел честь трудиться около трёх десятилетий. Нужно отметить, что в результате довольно часто удаётся создать весьма полезные и долгоиграющие публикации, как например, наверняка вам знакомое: «Управленческое консультирование», книга, выдержавшая три издания и переведённая на многие языки мира, включая русский. В данном случае её создатель Милан Кубр проявил себя не столько, как талантливый писатель и редактор, а как эффективный организатор процесса, способный найти в мире лучших авторов для написания того или иного раздела и сумевший мотивировать и направить их на подготовку действительно ценных материалов.
Я не пошел по пути Кубра и готовил книгу – практическое руководство: «Высокая производительность и лучшие условия труда» самостоятельно, при ограниченном содействии моего японского коллеги. Книга также выдержала целый ряд переизданий и всё ещё весьма популярна у специалистов по организации труда во многих странах мира. Нужно признать, что она тоже обошлась МОТ в немалую сумму, если учесть затраты на мои поездки по миру для сбора лучших практик, «полевую» работу с десятками промышленных предприятий в разных странах и проведение многочисленных целевых семинаров.
Мне представляется, что нельзя не писать, когда у вас проведено серьёзное исследование, имеются уникальные наработки или ценный практический опыт. Если вы подготовили и защитили добротную кандидатскую или, тем более, докторскую диссертацию, потратив на это 3-5 лет вашей жизни, то будет большими грехом не «трансформировать» её в монографию, пока ещё её не «растащили по кусочкам» ваши менее успешные коллеги. Что касается меня, то я последовал своему собственному совету, опубликовав в «Экономике» первую книгу в СССР по управленческому консультированию, почти сразу после защиты в МГУ кандидатской диссертации на данную тему.
Нельзя также не писать успешным руководителям с большим стажем работы – обладателям уникального практического опыта, который заслуживает того, чтобы стать «всенародным достоянием». Преодолеть психологический барьер таким авторам может помочь сотрудничество с профессиональным писателем или теперь и с искусственным интеллектом.
А сейчас о том, когда лучше не писать. Сошлюсь на мой собственный не очень удачный опыт. Однажды, я задумал написать монографию, в которой хотел раскрыть моё специфическое видение некоторых управленческих проблем, связанных с человеческим фактором. В то время у меня уже был накоплен значительный практический опыт консультанта и преподавателя в данной сфере. Составил план, обозначил основные разделы, собрал дополнительный материал и приступил к написанию текста. Однако перекрыть такое обширное поле проблем, причем на требуемом профессиональном уровне оказалось далеко не просто. Работа над книгой напомнила мне преодоление марафонской дистанции, когда задыхаешься, нет сил и узнаёшь, что до финиша ещё 10 километров. К «концу дистанции» – к передаче рукописи в редакцию я совсем выдохся и при этом был далеко не удовлетворён качеством своего творения.
Можно ли пройти эту «марафонскую дистанцию» не перенапрягаясь и получить при этом более качественный продукт? Оказывается можно, я в этом убедился при подготовке монографии: "МЕНЕДЖМЕНТ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ", которая вышла в издательстве «Москва» в сентябре 2023-го года. При этом «дистанция» была в два с лишним раза длинней (вместо 200-500 страниц) и круг рассматриваемых проблем значительно шире, а содержание глубже. В этом случае я из стайера переквалифицировался в спринтера – разбив длинную «марафонскую дистанцию» на 50 коротких.
Заключил договор с одним из деловых журналов на написание в течение двух лет 50-ти управленческих очерков на тему задуманной монографии. В последствии единственно, что потребовалось, это собрать вместе опубликованный материал, ликвидировать по возможности повторы, добавить иллюстрации, написать введение и сделать финальное беглое редактирование, что не потребовало много времени и сил. Я вполне доволен результатом, надеюсь, что книга не разочарует читателей. Буду рад получить ваше мнение и комментарии.
Прежде чем расстанемся, немножко ещё о преимуществе стратегии «стайера»:
Даже если вам не удастся закончить и опубликовать задуманную монографию, ваши усилия и затраченное время не будет потеряны – изложенные в очерках идеи дойдут до читателя.
Вы можете спросить, а что делать, если журналы отказываются принять ваши публикации. К сожалению, мой ответ не утешителен, если ваши статьи не дотягивают до нужного уровня, то забудьте о написании монографии, займитесь чем-то другим, более полезным.
Удачи вам и держим связь,
Ваш А. Лузин
