Как выбирать деловую литературу (советы читателям)

Редакция издательства "Москва" (www.books-moscow.ru)

Сейчас существует очень большое количество бизнес-литературы. Это достаточно широкая категория. Сюда могут входить книги по созданию новых бизнесов и всему, что с этим связано, книги по менеджменту (внедрению и совершенствованию системы управления), книги по повышению эффективности работы компаний и т.д. В общем, спектр деловой литературы является достаточно широким.

При таком большом обилии деловой литературы нужно ответственно подойти к выбору, т.к. можно зря потратить не только деньги, но и время, что еще хуже, поскольку время в отличие от денег не восстанавливается.

Издательство "Москва" провело опрос среди читателей, чтобы выяснить, что для них является самым важным при выборе бизнес-литературы.

В результате проведенного исследования можно сделать вывод о том, что при выборе книг нужно ориентироваться на следующие критерии:

автор книги;

содержание книги;

стиль изложения;

объем книги.

Автор бизнес-книги

Всем понятно, что полезность книги очень существенно зависит от автора. В случае когда бизнес-литературу создает теоретик, то скорее всего от таких книг не будет какой-то практической пользы.

Возможно, подобные книги и могут быть каким-то образом полезны студентам для написания реферата или диплома. Но такие книги вряд ли могут что-то дать тому, кто занимается бизнесом, а также практическими вопросами внедрения и использования современных технологий управления в компаниях. Это значит, что при выборе деловой литературы очень важен практический опыт автора книги.

Только при этом нужно четко понимать, что опыт может быть разным. Ведь книгу может написать человек, имеющий реальный практический опыт создания бизнеса и/или внедрения различных подсистем управления в какой-то одной компании. Или автором может быть тот, у кого есть подобный опыт, полученный в нескольких компаниях.

Очевидно, что должен быть какой-то баланс между "глубиной" и "шириной" этого самого опыта. С большой вероятностью книга не будет очень интересной большому кругу читателей, если в ней пусть даже очень подробно рассмотрен всего лишь один практический пример.

Как известно не существует какого-то волшебного правила создания нового успешного бизнеса или секретной формулы разработки и внедрения идеальной системы управления. Если компании работают в одной и той же отрасли, то даже при таких условиях, системы управления у них все равно могут быть разными. Также у этих компаний могут отличаться и принципы построения их бизнес-модели.

Есть и другая крайность, когда опыт уж очень общий. Это возможно в тех случаях, когда книгу написал человек, который работал во многих компаниях, но при этом ни в одной из них так и не довел дело до конца. Работая во всех компаниях по нескольку месяцев, он мог получить какой-то опыт, но этот опыт, скорее всего, будет поверхностным.

Таким образом, если подытожить вышесказанное относительно опыта автора книги, то напрашивается вывод о том, что наиболее удачным (для читателя) является такой вариант, когда автором книги является консультант-практик.

Ведь опыт такого человека как раз находится, так сказать, в золотой середине между "глубиной" и "шириной". Получается, что с одной стороны у него есть опыт работы в различных компаниях, а с другой стороны этот опыт является вполне достаточным для того, чтобы его можно было обобщить и сделать полезным для различных компаний.

При выполнении консалтинговых проектов, консультант может помогать и в создании бизнеса, и в построении эффективно работающей системы управления. Если данный опыт грамотно обобщить и представить в виде книги, то, естественно, она получится очень полезной для широкого круга читателей, интересующихся бизнес-литературой в целом или каким-то ее сегментом.

Нужно отметить, что несомненный интерес представляют и авторы, которые долго проработали в одной компании, т.к. они смогли все очень подробно изучить. Они, конечно же, «глубже копали», но все же они становятся более узкими специалистами и не всегда могут перенести свой полезный опыт на другие компании.

Кстати, следует отметить, что достаточно часто консультантами становятся как раз такие специалисты. Получив большой опыт с одной компанией, они начинают распространять его и на другие, тем самым оттачивая свои технологии.

Важно еще обратить внимание на то, что лучше всего, когда автором книги является не просто консультант, выполняющий консалтинговые проекты, но и проводящий семинары. Дело в том, что публичные выступления заставляют человека оттачивать свою речь, что, конечно же, положительно сказывается и на том, как человек фиксирует свои мысли и идеи на бумаге.

Кроме того, проводя семинары важно уметь заинтересовать участников. То же самое нужно уметь делать и с читателями. Таким образом, получается, что одними из лучших авторов деловой литературы являются консультанты, выполняющие проекты и проводящие семинары-практикумы.

Содержание деловой литературы

Также очевидно, что полезность книги для читателей зависит не только от автора книги, но и от ее содержания. В книгах по созданию бизнеса и по менеджменту должны быть описаны методики и технологии, а также практический опыт их внедрения.

Причем большое значение имеет то, что опыт должен быть именно привязанным к реалиям нашей страны. Многие из читателей уже «наелись» перепечаткой западных книг, большинство из которых совершенно не адаптированы к отечественной практике. Это не значит, что зарубежные книги абсолютно бесполезны. Среди них действительно есть такие, которые можно успешно применять и в нашей стране.

Большим плюсом для книги может быть то, что на ее страницах о практическом опыте будут рассказывать не только автор книги, но и другие эксперты. Крайне важно, чтобы в качестве таких экспертов опять-таки выступали не теоретики, а практики.

Таким образом, читателям будет интересно, если свою точку зрения в книге будут высказывать топ-менеджеры, а также руководители и специалисты различных подразделений тех компаний, которые внедрили у себя эффективную систему управления.

Стиль изложения, используемый при написании деловой литературы

Кроме содержания книги важен и стиль ее изложения. Тот, кто за свою жизнь прочел много деловой литературы, знает, что очень часто стиль изложения, используемый в бизнес-книгах, является очень сухим и нудным. Как следствие материалы таких книг очень плохо усваиваются.

Для оживления деловых книг можно использовать большое количество реальных практических историй (как положительных, так и не очень), связанных с созданием новых бизнесов, а также практическим внедрением и использованием эффективных систем управления. Такие практические вставки позволяют сделать текст более интересным и воспринимаемым.

Всем известно, что нудные отчеты очень сложно читаются. Поэтому если книга будет похожа на такой сухой отчет, то от нее будет мало практической пользы. Все-таки книга не должна быть сухой инструкцией.

В тоже время в каждой компании придется разработать систему регламентирующей документации, что можно отнести как раз к тем самым "сухим инструкциям". Но все-таки книга не должна на 100% копировать подобные инструкции.

Объем бизнес-книги

Ну и наконец, еще одним очень важным фактором, который следует учитывать при выборе деловой литературы, является объем книги.

Чтобы там не говорили по поводу того что "краткость – сестра таланта", такую объемную тему как система управления (или даже ее отдельные компоненты) нельзя подробно изложить на нескольких страницах.

Поэтому попытка найти полезную книжку объемом в 50 страниц вряд ли может увенчаться успехом.

Итак, мы надеемся, что рекомендации, изложенные в данной статье, помогут читателям делать правильный выбор деловой литературы, чтобы от ее изучения получать максимум практической пользы.