Статьи > Как выбирать деловую литературу (советы читателям)
Сейчас существует очень большое количество бизнес-литературы. Это достаточно широкая категория. Сюда могут входить книги по созданию новых бизнесов и всему, что с этим связано, книги по менеджменту (внедрению и совершенствованию системы управления), книги по повышению эффективности работы компаний и т.д. В общем, спектр деловой литературы является достаточно широким.
При таком большом обилии деловой литературы нужно ответственно подойти к выбору, т.к. можно зря потратить не только деньги, но и время, что еще хуже, поскольку время в отличие от денег не восстанавливается.
Издательство "Москва" провело опрос среди читателей, чтобы выяснить, что для них является самым важным при выборе бизнес-литературы.
В результате проведенного исследования можно сделать вывод о том, что при выборе книг нужно ориентироваться на следующие критерии (см. Рис. 1): автор книги;
широта тематического охвата;
содержание книги;
стиль изложения;
объем книги.
Рис. 1. Критерии для выбора деловой литературы
Возможно, подобные книги и могут быть каким-то образом полезны студентам для написания реферата или диплома. Но такие книги вряд ли могут что-то дать тому, кто занимается бизнесом, а также практическими вопросами внедрения и использования современных технологий управления в компаниях. Это значит, что при выборе деловой литературы очень важен практический опыт автора книги.
Только при этом нужно четко понимать, что опыт может быть разным. Ведь книгу может написать человек, имеющий реальный практический опыт создания бизнеса и/или внедрения различных подсистем управления в какой-то одной компании. Или автором может быть тот, у кого есть подобный опыт, полученный в нескольких компаниях.
Очевидно, что должен быть какой-то баланс между "глубиной" и "шириной" этого самого опыта. С большой вероятностью книга не будет очень интересной большому кругу читателей, если в ней пусть даже очень подробно рассмотрен всего лишь один практический пример.
Как известно не существует какого-то волшебного правила создания нового успешного бизнеса или секретной формулы разработки и внедрения идеальной системы управления. Если компании работают в одной и той же отрасли, то даже при таких условиях, системы управления у них все равно могут быть разными. Также у этих компаний могут отличаться и принципы построения их бизнес-модели.
Есть и другая крайность, когда опыт уж очень общий. Это возможно в тех случаях, когда книгу написал человек, который работал во многих компаниях, но при этом ни в одной из них так и не довел дело до конца. Работая во всех компаниях по нескольку месяцев, он мог получить какой-то опыт, но этот опыт, скорее всего, будет поверхностным.
Таким образом, если подытожить вышесказанное относительно опыта автора книги, то напрашивается вывод о том, что наиболее удачным (для читателя) является такой вариант, когда автором книги является консультант-практик.
Ведь опыт такого человека как раз находится, так сказать, в золотой середине между "глубиной" и "шириной". Получается, что с одной стороны у него есть опыт работы в различных компаниях, а с другой стороны этот опыт является вполне достаточным для того, чтобы его можно было обобщить и сделать полезным для различных компаний.
При выполнении консалтинговых проектов, консультант может помогать и в создании бизнеса, и в построении эффективно работающей системы управления. Если данный опыт грамотно обобщить и представить в виде книги, то, естественно, она получится очень полезной для широкого круга читателей, интересующихся бизнес-литературой в целом или каким-то ее сегментом.
Нужно отметить, что несомненный интерес представляют и авторы, которые долго проработали в одной компании, т.к. они смогли все очень подробно изучить. Они, конечно же, «глубже копали», но все же они становятся более узкими специалистами и не всегда могут перенести свой полезный опыт на другие компании.
Кстати, следует отметить, что достаточно часто консультантами становятся как раз такие специалисты. Получив большой опыт с одной компанией, они начинают распространять его и на другие, тем самым оттачивая свои технологии.
Важно еще обратить внимание на то, что лучше всего, когда автором книги является не просто консультант, выполняющий консалтинговые проекты, но и проводящий семинары. Дело в том, что публичные выступления заставляют человека оттачивать свою речь, что, конечно же, положительно сказывается и на том, как человек фиксирует свои мысли и идеи на бумаге.
Кроме того, проводя семинары важно уметь заинтересовать участников. То же самое нужно уметь делать и с читателями. Таким образом, получается, что одними из лучших авторов деловой литературы являются консультанты, выполняющие проекты и проводящие семинары-практикумы.
В то же время по мере роста компании увеличивается масштаб и бизнеса, и системы управления. Это приводит к тому, что в компании усложняются все функции и появляется функциональная специализация, поэтому за разные бизнес-процессы (и основные, и управленческие) могут отвечать разные специалисты/подразделения.
Кстати, в этом есть и плюсы, и минусы. Как известно, разбиение сложной задачи на более простые позволяет найти решение (это плюс). Но когда возникает много различных бизнес-процессов, выполняемых различными подразделениями, возникает проблемы их координации (это минус).
Короче говоря, функциональная специализация, в том числе системы управления, приводит к тому, что различные подсистемы управления могут курировать разные специалисты/подразделения. Только это уже может быть причиной различных сбоев в бизнес-процессах и, как следствие, снижения эффективности и ухудшения финансово-экономического состояния компании.
А теперь представьте, что специалисты/подразделения, курирующие различных подсистемы управления, обучаются по книгам, написанным различными авторами, которые могут придерживаться различных концепций, подходов и технологий. В таком случае к проблемам координации добавится еще и проблема различия в организационно-методологических вопросах, связанные с внедрением и функционирование той или иной подсистемы управления.
Для того чтобы избежать данной проблемы, лучше изучать и применять книги одного автора, написавшего книги по всем аспектам системы управления. Это позволит создать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину (см. книгу «Эффективная бизнес-машина»).
При этом, безусловно, нужно очень тщательно подойти к выбору автора (об этом уже написано в предыдущей главе данного разделе). Те, кто постарше, помнят, как в начале 90-х годов советские профессора как из пулемета выдавали книги по различным разделам менеджмента :)). Они в свои старые ВУЗовские методички просто вставляли новые (для молодого российского бизнеса) слова или перепечатывали блоки из зарубежных книг, которые тогда было очень мало.
Поэтому, конечно же, при выборе литературы нужно учитывать практический опыт автора, чтобы быть уверенным в том, что в его книгах содержится интересная информация, которая может принести пользу при построении системы управления и повышении эффективности компании.
Причем большое значение имеет то, что опыт должен быть именно привязанным к реалиям нашей страны. Многие из читателей уже «наелись» перепечаткой западных книг, большинство из которых совершенно не адаптированы к отечественной практике. Это не значит, что зарубежные книги абсолютно бесполезны. Среди них действительно есть такие, которые можно успешно применять и в нашей стране.
Большим плюсом для книги может быть то, что на ее страницах о практическом опыте будут рассказывать не только автор книги, но и другие эксперты. Крайне важно, чтобы в качестве таких экспертов опять-таки выступали не теоретики, а практики.
Таким образом, читателям будет интересно, если свою точку зрения в книге будут высказывать топ-менеджеры, а также руководители и специалисты различных подразделений тех компаний, которые внедрили у себя эффективную систему управления, добились повышения эффективности и улучшения финансово-экономического состояния компании.
Для оживления деловых книг можно использовать большое количество реальных практических историй (как положительных, так и не очень), связанных с созданием новых бизнесов, а также практическим внедрением и использованием эффективных систем управления. Такие практические вставки позволяют сделать текст более интересным и воспринимаемым.
Всем известно, что нудные отчеты очень сложно читаются. Поэтому если книга будет похожа на такой сухой отчет, то от нее будет мало практической пользы. Все-таки книга не должна быть сухой инструкцией.
В тоже время в каждой компании придется разработать систему регламентирующей документации, что можно отнести как раз к тем самым "сухим инструкциям". Но все-таки книга не должна на 100% копировать подобные инструкции.
Впрочем, нужно остерегаться и других крайностей, которые очень свойственны книгам зарубежных авторов. Их книги, наоборот, очень часто легко и непринужденно читаются, но в конце понимаешь, что не получил никакой практической пользы, потому что, как говорится, в сухом остатке ничего нет.
Таким образом, самый лучший стиль это такой, когда книга и легко читается, и несет практическую пользу читателю.
Чтобы там не говорили по поводу того что "краткость – сестра таланта", такую объемную тему как система управления (или даже ее отдельные компоненты) нельзя подробно изложить на нескольких страницах.
Поэтому попытка найти полезную книжку объемом в 50 страниц вряд ли может увенчаться успехом.
Итак, я надеюсь, что рекомендации, изложенные в данной статье, помогут читателям делать правильный выбор деловой литературы, чтобы от ее изучения получать максимум практической пользы.
Примечание: на мой взгляд всем рассмотренным здесь критериям очень хорошо соответствуют книги Александра Карпова. Я так уверенно об этом пишу, потому что методики и технологии, описанные в этих книгах, мы уже применяли при создании и развитии нашей компании. Они позволили создать нам настоящую эффективную бизнес-машину. Подробнее об этом можно прочитать в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности» (серия книг «Эффективная бизнес-машина»).
Как выбирать деловую литературу (советы читателям)
Сейчас существует очень большое количество бизнес-литературы. Это достаточно широкая категория. Сюда могут входить книги по созданию новых бизнесов и всему, что с этим связано, книги по менеджменту (внедрению и совершенствованию системы управления), книги по повышению эффективности работы компаний и т.д. В общем, спектр деловой литературы является достаточно широким.
При таком большом обилии деловой литературы нужно ответственно подойти к выбору, т.к. можно зря потратить не только деньги, но и время, что еще хуже, поскольку время в отличие от денег не восстанавливается.
Издательство "Москва" провело опрос среди читателей, чтобы выяснить, что для них является самым важным при выборе бизнес-литературы.
В результате проведенного исследования можно сделать вывод о том, что при выборе книг нужно ориентироваться на следующие критерии (см. Рис. 1):
Автор бизнес-книги
Возможно, подобные книги и могут быть каким-то образом полезны студентам для написания реферата или диплома. Но такие книги вряд ли могут что-то дать тому, кто занимается бизнесом, а также практическими вопросами внедрения и использования современных технологий управления в компаниях. Это значит, что при выборе деловой литературы очень важен практический опыт автора книги.
Только при этом нужно четко понимать, что опыт может быть разным. Ведь книгу может написать человек, имеющий реальный практический опыт создания бизнеса и/или внедрения различных подсистем управления в какой-то одной компании. Или автором может быть тот, у кого есть подобный опыт, полученный в нескольких компаниях.
Очевидно, что должен быть какой-то баланс между "глубиной" и "шириной" этого самого опыта. С большой вероятностью книга не будет очень интересной большому кругу читателей, если в ней пусть даже очень подробно рассмотрен всего лишь один практический пример.
Как известно не существует какого-то волшебного правила создания нового успешного бизнеса или секретной формулы разработки и внедрения идеальной системы управления. Если компании работают в одной и той же отрасли, то даже при таких условиях, системы управления у них все равно могут быть разными. Также у этих компаний могут отличаться и принципы построения их бизнес-модели.
Есть и другая крайность, когда опыт уж очень общий. Это возможно в тех случаях, когда книгу написал человек, который работал во многих компаниях, но при этом ни в одной из них так и не довел дело до конца. Работая во всех компаниях по нескольку месяцев, он мог получить какой-то опыт, но этот опыт, скорее всего, будет поверхностным.
Таким образом, если подытожить вышесказанное относительно опыта автора книги, то напрашивается вывод о том, что наиболее удачным (для читателя) является такой вариант, когда автором книги является консультант-практик.
Ведь опыт такого человека как раз находится, так сказать, в золотой середине между "глубиной" и "шириной". Получается, что с одной стороны у него есть опыт работы в различных компаниях, а с другой стороны этот опыт является вполне достаточным для того, чтобы его можно было обобщить и сделать полезным для различных компаний.
При выполнении консалтинговых проектов, консультант может помогать и в создании бизнеса, и в построении эффективно работающей системы управления. Если данный опыт грамотно обобщить и представить в виде книги, то, естественно, она получится очень полезной для широкого круга читателей, интересующихся бизнес-литературой в целом или каким-то ее сегментом.
Нужно отметить, что несомненный интерес представляют и авторы, которые долго проработали в одной компании, т.к. они смогли все очень подробно изучить. Они, конечно же, «глубже копали», но все же они становятся более узкими специалистами и не всегда могут перенести свой полезный опыт на другие компании.
Кстати, следует отметить, что достаточно часто консультантами становятся как раз такие специалисты. Получив большой опыт с одной компанией, они начинают распространять его и на другие, тем самым оттачивая свои технологии.
Важно еще обратить внимание на то, что лучше всего, когда автором книги является не просто консультант, выполняющий консалтинговые проекты, но и проводящий семинары. Дело в том, что публичные выступления заставляют человека оттачивать свою речь, что, конечно же, положительно сказывается и на том, как человек фиксирует свои мысли и идеи на бумаге.
Кроме того, проводя семинары важно уметь заинтересовать участников. То же самое нужно уметь делать и с читателями. Таким образом, получается, что одними из лучших авторов деловой литературы являются консультанты, выполняющие проекты и проводящие семинары-практикумы.
Широта тематического охвата
В то же время по мере роста компании увеличивается масштаб и бизнеса, и системы управления. Это приводит к тому, что в компании усложняются все функции и появляется функциональная специализация, поэтому за разные бизнес-процессы (и основные, и управленческие) могут отвечать разные специалисты/подразделения.
Кстати, в этом есть и плюсы, и минусы. Как известно, разбиение сложной задачи на более простые позволяет найти решение (это плюс). Но когда возникает много различных бизнес-процессов, выполняемых различными подразделениями, возникает проблемы их координации (это минус).
Короче говоря, функциональная специализация, в том числе системы управления, приводит к тому, что различные подсистемы управления могут курировать разные специалисты/подразделения. Только это уже может быть причиной различных сбоев в бизнес-процессах и, как следствие, снижения эффективности и ухудшения финансово-экономического состояния компании.
А теперь представьте, что специалисты/подразделения, курирующие различных подсистемы управления, обучаются по книгам, написанным различными авторами, которые могут придерживаться различных концепций, подходов и технологий. В таком случае к проблемам координации добавится еще и проблема различия в организационно-методологических вопросах, связанные с внедрением и функционирование той или иной подсистемы управления.
Для того чтобы избежать данной проблемы, лучше изучать и применять книги одного автора, написавшего книги по всем аспектам системы управления. Это позволит создать из компании по-настоящему эффективную бизнес-машину (см. книгу «Эффективная бизнес-машина»).
При этом, безусловно, нужно очень тщательно подойти к выбору автора (об этом уже написано в предыдущей главе данного разделе). Те, кто постарше, помнят, как в начале 90-х годов советские профессора как из пулемета выдавали книги по различным разделам менеджмента :)). Они в свои старые ВУЗовские методички просто вставляли новые (для молодого российского бизнеса) слова или перепечатывали блоки из зарубежных книг, которые тогда было очень мало.
Поэтому, конечно же, при выборе литературы нужно учитывать практический опыт автора, чтобы быть уверенным в том, что в его книгах содержится интересная информация, которая может принести пользу при построении системы управления и повышении эффективности компании.
Содержание деловой литературы
Причем большое значение имеет то, что опыт должен быть именно привязанным к реалиям нашей страны. Многие из читателей уже «наелись» перепечаткой западных книг, большинство из которых совершенно не адаптированы к отечественной практике. Это не значит, что зарубежные книги абсолютно бесполезны. Среди них действительно есть такие, которые можно успешно применять и в нашей стране.
Большим плюсом для книги может быть то, что на ее страницах о практическом опыте будут рассказывать не только автор книги, но и другие эксперты. Крайне важно, чтобы в качестве таких экспертов опять-таки выступали не теоретики, а практики.
Таким образом, читателям будет интересно, если свою точку зрения в книге будут высказывать топ-менеджеры, а также руководители и специалисты различных подразделений тех компаний, которые внедрили у себя эффективную систему управления, добились повышения эффективности и улучшения финансово-экономического состояния компании.
Стиль изложения, используемый при написании деловой литературы
Для оживления деловых книг можно использовать большое количество реальных практических историй (как положительных, так и не очень), связанных с созданием новых бизнесов, а также практическим внедрением и использованием эффективных систем управления. Такие практические вставки позволяют сделать текст более интересным и воспринимаемым.
Всем известно, что нудные отчеты очень сложно читаются. Поэтому если книга будет похожа на такой сухой отчет, то от нее будет мало практической пользы. Все-таки книга не должна быть сухой инструкцией.
В тоже время в каждой компании придется разработать систему регламентирующей документации, что можно отнести как раз к тем самым "сухим инструкциям". Но все-таки книга не должна на 100% копировать подобные инструкции.
Впрочем, нужно остерегаться и других крайностей, которые очень свойственны книгам зарубежных авторов. Их книги, наоборот, очень часто легко и непринужденно читаются, но в конце понимаешь, что не получил никакой практической пользы, потому что, как говорится, в сухом остатке ничего нет.
Таким образом, самый лучший стиль это такой, когда книга и легко читается, и несет практическую пользу читателю.
Объем бизнес-книги
Чтобы там не говорили по поводу того что "краткость – сестра таланта", такую объемную тему как система управления (или даже ее отдельные компоненты) нельзя подробно изложить на нескольких страницах.
Поэтому попытка найти полезную книжку объемом в 50 страниц вряд ли может увенчаться успехом.
Итак, я надеюсь, что рекомендации, изложенные в данной статье, помогут читателям делать правильный выбор деловой литературы, чтобы от ее изучения получать максимум практической пользы.
Примечание: на мой взгляд всем рассмотренным здесь критериям очень хорошо соответствуют книги Александра Карпова. Я так уверенно об этом пишу, потому что методики и технологии, описанные в этих книгах, мы уже применяли при создании и развитии нашей компании. Они позволили создать нам настоящую эффективную бизнес-машину. Подробнее об этом можно прочитать в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности» (серия книг «Эффективная бизнес-машина»).
| Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу m-books@bk.ru. Ответы на Ваши вопросы будут направлены в течение нескольких дней с момента получения. |
