Читателям > Каталог книг издательства "Москва" > Книга 1 "Бюджетирование как инструмент управления"
От автора Книги 1 "Бюджетирование как инструмент управления"
Предисловие к шестому изданию Книги 1 "Бюджетирование как инструмент управления"
Где можно купить Книгу 1 "Бюджетирование как инструмент управления"
Дополнительное описание Книги 1 "Бюджетирование как инструмент управления"
Цель серии книг "100% практического бюджетирования" вполне прагматичная – дать практическую технологию постановки бюджетирования и использования данного инструмента в управлении компанией. То есть помочь компаниям построить у себя полноценную систему бюджетирования и научиться ее использовать для повышения эффективности управления и достижения более высоких финансово-экономических результатов.
Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты. При создании этой серии книг использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов.
Также выражаю благодарность участникам семинаров-практикумов, которые я провожу по теме "Бюджетное управление предприятием", начиная с 1999 года. Хочется сказать большое спасибо всем, кто принял участие в создании данной серии книг. Без ваших материалов книги были бы менее интересными. Ваши добавления и комментарии заметно "оживили" эти книги.
Я буду благодарен любым замечаниям, которые могут возникнуть у Вас в ходе знакомства с этой книгой. Все свои замечания и пожелания можно направлять по данному электронному адресу – budgeting@bk.ru.
Буду признателен за любые высказывания и комментарии по материалам, представленным в книгах. Данный издательский проект является открытым для всех компаний, поэтому приветствуется любая форма участия в этом и последующих наших издательских проектах.
Для информационной поддержки данного издательского проекта создан и активно развивается информационно-аналитический портал "Бюджетирование и управленческий учет" (bud-tech.ru). На этом портале постоянно появляются новые интересные материалы по бюджетированию и управленческому учету.
Этот сайт постоянно развивается и совершенствуется для того, чтобы всем заинтересованным лицам дать как можно больше качественной и полезной информации, а также обеспечить всем необходимым для успешной реализации проекта по постановке и автоматизации системы бюджетирования и управленческого учета (или для существенного улучшения уже действующей системы или ее элементов).
Кроме того, этот проект является открытым в том смысле, что приветствуется любое участие в его дальнейшем развитии и улучшении. Кстати, если у Вас есть какие-то идеи и предложения по развитию данного сайта, Вы можете направлять их по электронному адресу budgeting@bk.ru. Мы постараемся по возможности максимально быстро на них отреагировать и внести соответствующие изменения в контент и/или функционал сайта.
На страницах данного сайта представлено очень большое количество информации, касающейся бюджетирования и управленческого учета. Несмотря на то, что вся информация четко структурирована по соответствующим разделам сайта, на ее изучение может уйти достаточно много времени. Не все посетители сайта готовы потратить свое время на то, чтобы найти на этом ресурсе интересующую их информацию, которая бы ответила на их вопросы и/или помогла в решении конкретных проблем.
На самом деле Вам не нужно долго изучать данный сайт, чтобы убедиться в том, что на нем есть или нет то, что Вам нужно. Если у Вас есть какие-то конкретные вопросы или проблемы, связанные с бюджетированием и управленческим учетом, то для экономии Вашего времени предлагаю поступить следующим образом.
Направьте, пожалуйста, по адресу budgeting@bk.ru Ваши вопросы (и/или описание Ваших проблем), касающиеся бюджетирования и управленческого учета. После получения от Вас этой информации я в самое ближайшее время направлю Вам подробное письмо, содержащее в т.ч. ссылки на те страницы сайта, которые ответят на Ваши вопросы и/или помогут Вам решить Ваши проблемы. Вместе со ссылками будут даны комментарии, которые помогут с большей эф-фективностью воспользоваться соответствующей информацией, размещенной на этом сайте.
В любом случае по всем вопросам, связанным с бюджетированием и управлен-ческим учетом, а также с работой данного сайта, Вы можете обращаться ко мне удобным для Вас способом.
Таким образом, Вы можете задавать любые вопросы, относящиеся к тематике бюджетирования и управленческого учета, а может быть, и выходящие за нее. Если на какой-то вопрос нет ответ на данном сайте, то я честно об этом напишу. В таком случае я подготовлю ответ на Ваш вопрос без ссылок на страницы этого сайта.
С наилучшими пожеланиями,
Александр Карпов
Я работал над этой серией около пяти лет. Во-первых, тема на самом деле до-статочно сложная, во-вторых, не мог себе позволить заниматься только написанием книг – ведь нужно было и консалтинговые проекты выполнять, и семинары-практикумы проводить, и работать над созданием методик и программных продуктов и т.д. Причем все эти вышеперечисленные продукты распространяются не только на специализацию "Бюджетирование", но и на многие другие. Большинство из книг этой серии несколько раз переиздавалось. Общий тираж уже превысил несколько десятков тысяч экземпляров, что для такой достаточно специфической литературы считается очень хорошим результатом.
Несмотря на то, что с момента выхода первого издания этой книги прошло столько лет, она нисколько не потеряла своей актуальности. За это время, правда, на книжных полках появилось очень большое количество книг по бюджетированию, поэтому у читателей наверное уже "крыша едет" от такого изобилия. Естественно, перед выпуском шестого издания книги я решил ее переработать и обновить. Но когда стал над этим работать, то пришел к выводу о том, что каких-то принципиальных изменений вносить не нужно, т.к. мое понимание концепции бюджетного управления за время выхода первого издания совершенно не изменилось.
Более того, оно только укрепилось в ходе выполнения консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах. Кроме того, информацию о проблемах, с которыми сталкиваются компании при внедрении и использовании бюджетирования, я получал и от участников моих семинаров-практикумов.
Кстати, нужно отметить такой интересный факт. Несмотря на то, что данной темой я занимаюсь уже давно (с 1995 года), мне до сих пор на семинарах или при выполнении консалтинговых проектов задают новые, интересные вопросы.
Итак, несмотря на то, что на концептуальном, идеологическом уровне понимание бюджетирования у меня не изменилось, тем не менее я внес определенные изменения и улучшения в эту книгу.
Наиболее принципиальные изменения, сделанные в шестом издании этой книги, связаны с тем, что в предыдущих изданиях ряд важных моментов в книге был описан, честно говоря, криво.
Бывает так, что самому-то мысль понятна, но при попытке изложить ее на бумаге получается не очень внятно и доступно. В общем, были в прежних изданиях шероховатости и стилистические неточности, в результате чего в некоторых местах была кривизна.
Если уж совсем честно, то были и такие места, где было так криво написано, что я и сам не смог ни понять, ни вспомнить о чем писал и что имел в виду :)). Сейчас многое исправлено. Хотя, как говорится, улучшать можно до бесконечности. Кстати, если кто-то заметит неисправленную кривизну, напишите мне, пожалуйста, об этом по электронному адресу budgeting@bk.ru. Я обязательно учту все замечания в следующем издании. Что касается примеров, которые я привожу в книге, а также информационных вставок, сделанных участникам данного издательского проекта, то они также ни в коей мере не потеряли своей актуальности.
Если бы я полностью обновил вставки участников проекта, то поменялись бы только названия компаний, а проблемы, с которым они сталкивались, остались бы теми же самыми. Я это точно знаю, т.к. общаюсь со многими компаниями и при выполнении консалтинговых проектов, и при проведении семинаров-практикумов. Я точно не знаю, почему происходит так, что несмотря на большое количество книг, а также статей в интернете, большинство компаний с таким упорством наступают на те же самые грабли, что и их коллеги-предшественники. Поэтому еще раз нужно отметить, что внедрением бюджетирования занимаются все новые и новые компании, а вот проблемы, с которыми они сталкиваются, по боль-шому счету, остаются такими же.
Следует отметить, что поскольку эта книга является системообразующей во всей этой серии, то большинство принципиальных изменений в новых тиражах было сделано именно в ней. Данная книга, если так можно выразиться, более фундаментальная, а все остальные более технологические и прикладные. Поэтому в них и принципиальных изменений меньше. Но в остальных книгах было сделано очень много изменений, связанных с исправлением вышеупомянутой кривизны. Таким образом в остальных книгах этой серии было произведено достаточно много изменений, правда, большинство из них все же связаны не с какими-то принципиальными моментами, а с изложением сути (опять-таки много важных моментов было описано не совсем просто и понятно, либо было не достаточно акцентировано внимание на существенных позициях).
Честно признаюсь, что в своей работе консультанта по управлению у меня больше времени уходит на то, чтобы убедить компании в необходимости использования бюджетирования, чем в разъяснении того, как внедрять эту систему управления.
Необходимо подчеркнуть, что, несомненно, положительной тенденцией послед-них лет является то, что владельцы компаний стали гораздо больше интересоваться бюджетированием, чем раньше. Выражается это в том, что чаще они становятся инициаторами проектов по постановке бюджетирования и управленческого учета. Кроме того, на моих семинарах среди участников стало гораздо больше соб-ственников, чем в прежние годы. Возможно, это как-то связано с последним глобальным кризисом, поскольку до него во многих компаниях к бюджетированию относились как к какой-то игрушке финансово-экономической службы. Теперь же многие компании понимают, что нужно уметь эффективно управлять своим финансово-экономическим состояниями, а в этом им как раз может помочь система бюджетирования.
Нужно обратить внимание на то, что все книги этой серии можно использовать для самодиагностики и постановки задачи по внедрению бюджетирования или существенному улучшению уже действующей системы или ее элементов. В этом могут помочь наводящие вопросы, которые содержатся практически в каждой главе и параграфе всех книг этой серии.
Еще раз напоминаю, что при возникновении любых вопросов, связанных с постановкой бюджетирования и использованием данного инструмента для управления компанией или группой, можно обращаться ко мне по электронному адресу budgeting@bk.ru.
Желаю всем несущественных план-фактных отклонений!
Александр Карпов
Подробную информацию о том, где и как можно приобрести данную книгу вы можете узнать на странице "Заказать книгу".
Книга 1 "Бюджетирование как инструмент управления"
|
|
Издательство: "Москва" |
Предисловие к шестому изданию Книги 1 "Бюджетирование как инструмент управления"
Где можно купить Книгу 1 "Бюджетирование как инструмент управления"
Дополнительное описание Книги 1 "Бюджетирование как инструмент управления"
От автора Книги 1 "Бюджетирование как инструмент управления"
Цель серии книг "100% практического бюджетирования" вполне прагматичная – дать практическую технологию постановки бюджетирования и использования данного инструмента в управлении компанией. То есть помочь компаниям построить у себя полноценную систему бюджетирования и научиться ее использовать для повышения эффективности управления и достижения более высоких финансово-экономических результатов.
Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты. При создании этой серии книг использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов.
Также выражаю благодарность участникам семинаров-практикумов, которые я провожу по теме "Бюджетное управление предприятием", начиная с 1999 года. Хочется сказать большое спасибо всем, кто принял участие в создании данной серии книг. Без ваших материалов книги были бы менее интересными. Ваши добавления и комментарии заметно "оживили" эти книги.
Я буду благодарен любым замечаниям, которые могут возникнуть у Вас в ходе знакомства с этой книгой. Все свои замечания и пожелания можно направлять по данному электронному адресу – budgeting@bk.ru.
Буду признателен за любые высказывания и комментарии по материалам, представленным в книгах. Данный издательский проект является открытым для всех компаний, поэтому приветствуется любая форма участия в этом и последующих наших издательских проектах.
Для информационной поддержки данного издательского проекта создан и активно развивается информационно-аналитический портал "Бюджетирование и управленческий учет" (bud-tech.ru). На этом портале постоянно появляются новые интересные материалы по бюджетированию и управленческому учету.
Этот сайт постоянно развивается и совершенствуется для того, чтобы всем заинтересованным лицам дать как можно больше качественной и полезной информации, а также обеспечить всем необходимым для успешной реализации проекта по постановке и автоматизации системы бюджетирования и управленческого учета (или для существенного улучшения уже действующей системы или ее элементов).
Кроме того, этот проект является открытым в том смысле, что приветствуется любое участие в его дальнейшем развитии и улучшении. Кстати, если у Вас есть какие-то идеи и предложения по развитию данного сайта, Вы можете направлять их по электронному адресу budgeting@bk.ru. Мы постараемся по возможности максимально быстро на них отреагировать и внести соответствующие изменения в контент и/или функционал сайта.
На страницах данного сайта представлено очень большое количество информации, касающейся бюджетирования и управленческого учета. Несмотря на то, что вся информация четко структурирована по соответствующим разделам сайта, на ее изучение может уйти достаточно много времени. Не все посетители сайта готовы потратить свое время на то, чтобы найти на этом ресурсе интересующую их информацию, которая бы ответила на их вопросы и/или помогла в решении конкретных проблем.
На самом деле Вам не нужно долго изучать данный сайт, чтобы убедиться в том, что на нем есть или нет то, что Вам нужно. Если у Вас есть какие-то конкретные вопросы или проблемы, связанные с бюджетированием и управленческим учетом, то для экономии Вашего времени предлагаю поступить следующим образом.
Направьте, пожалуйста, по адресу budgeting@bk.ru Ваши вопросы (и/или описание Ваших проблем), касающиеся бюджетирования и управленческого учета. После получения от Вас этой информации я в самое ближайшее время направлю Вам подробное письмо, содержащее в т.ч. ссылки на те страницы сайта, которые ответят на Ваши вопросы и/или помогут Вам решить Ваши проблемы. Вместе со ссылками будут даны комментарии, которые помогут с большей эф-фективностью воспользоваться соответствующей информацией, размещенной на этом сайте.
В любом случае по всем вопросам, связанным с бюджетированием и управлен-ческим учетом, а также с работой данного сайта, Вы можете обращаться ко мне удобным для Вас способом.
Таким образом, Вы можете задавать любые вопросы, относящиеся к тематике бюджетирования и управленческого учета, а может быть, и выходящие за нее. Если на какой-то вопрос нет ответ на данном сайте, то я честно об этом напишу. В таком случае я подготовлю ответ на Ваш вопрос без ссылок на страницы этого сайта.
С наилучшими пожеланиями,
Александр Карпов
Предисловие к шестому изданию Книги 1 "Бюджетирование как инструмент управления"
Я работал над этой серией около пяти лет. Во-первых, тема на самом деле до-статочно сложная, во-вторых, не мог себе позволить заниматься только написанием книг – ведь нужно было и консалтинговые проекты выполнять, и семинары-практикумы проводить, и работать над созданием методик и программных продуктов и т.д. Причем все эти вышеперечисленные продукты распространяются не только на специализацию "Бюджетирование", но и на многие другие. Большинство из книг этой серии несколько раз переиздавалось. Общий тираж уже превысил несколько десятков тысяч экземпляров, что для такой достаточно специфической литературы считается очень хорошим результатом.
Несмотря на то, что с момента выхода первого издания этой книги прошло столько лет, она нисколько не потеряла своей актуальности. За это время, правда, на книжных полках появилось очень большое количество книг по бюджетированию, поэтому у читателей наверное уже "крыша едет" от такого изобилия. Естественно, перед выпуском шестого издания книги я решил ее переработать и обновить. Но когда стал над этим работать, то пришел к выводу о том, что каких-то принципиальных изменений вносить не нужно, т.к. мое понимание концепции бюджетного управления за время выхода первого издания совершенно не изменилось.
Более того, оно только укрепилось в ходе выполнения консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах. Кроме того, информацию о проблемах, с которыми сталкиваются компании при внедрении и использовании бюджетирования, я получал и от участников моих семинаров-практикумов.
Кстати, нужно отметить такой интересный факт. Несмотря на то, что данной темой я занимаюсь уже давно (с 1995 года), мне до сих пор на семинарах или при выполнении консалтинговых проектов задают новые, интересные вопросы.
Итак, несмотря на то, что на концептуальном, идеологическом уровне понимание бюджетирования у меня не изменилось, тем не менее я внес определенные изменения и улучшения в эту книгу.
Наиболее принципиальные изменения, сделанные в шестом издании этой книги, связаны с тем, что в предыдущих изданиях ряд важных моментов в книге был описан, честно говоря, криво.
Бывает так, что самому-то мысль понятна, но при попытке изложить ее на бумаге получается не очень внятно и доступно. В общем, были в прежних изданиях шероховатости и стилистические неточности, в результате чего в некоторых местах была кривизна.
Если уж совсем честно, то были и такие места, где было так криво написано, что я и сам не смог ни понять, ни вспомнить о чем писал и что имел в виду :)). Сейчас многое исправлено. Хотя, как говорится, улучшать можно до бесконечности. Кстати, если кто-то заметит неисправленную кривизну, напишите мне, пожалуйста, об этом по электронному адресу budgeting@bk.ru. Я обязательно учту все замечания в следующем издании. Что касается примеров, которые я привожу в книге, а также информационных вставок, сделанных участникам данного издательского проекта, то они также ни в коей мере не потеряли своей актуальности.
Если бы я полностью обновил вставки участников проекта, то поменялись бы только названия компаний, а проблемы, с которым они сталкивались, остались бы теми же самыми. Я это точно знаю, т.к. общаюсь со многими компаниями и при выполнении консалтинговых проектов, и при проведении семинаров-практикумов. Я точно не знаю, почему происходит так, что несмотря на большое количество книг, а также статей в интернете, большинство компаний с таким упорством наступают на те же самые грабли, что и их коллеги-предшественники. Поэтому еще раз нужно отметить, что внедрением бюджетирования занимаются все новые и новые компании, а вот проблемы, с которыми они сталкиваются, по боль-шому счету, остаются такими же.
Следует отметить, что поскольку эта книга является системообразующей во всей этой серии, то большинство принципиальных изменений в новых тиражах было сделано именно в ней. Данная книга, если так можно выразиться, более фундаментальная, а все остальные более технологические и прикладные. Поэтому в них и принципиальных изменений меньше. Но в остальных книгах было сделано очень много изменений, связанных с исправлением вышеупомянутой кривизны. Таким образом в остальных книгах этой серии было произведено достаточно много изменений, правда, большинство из них все же связаны не с какими-то принципиальными моментами, а с изложением сути (опять-таки много важных моментов было описано не совсем просто и понятно, либо было не достаточно акцентировано внимание на существенных позициях).
Честно признаюсь, что в своей работе консультанта по управлению у меня больше времени уходит на то, чтобы убедить компании в необходимости использования бюджетирования, чем в разъяснении того, как внедрять эту систему управления.
Необходимо подчеркнуть, что, несомненно, положительной тенденцией послед-них лет является то, что владельцы компаний стали гораздо больше интересоваться бюджетированием, чем раньше. Выражается это в том, что чаще они становятся инициаторами проектов по постановке бюджетирования и управленческого учета. Кроме того, на моих семинарах среди участников стало гораздо больше соб-ственников, чем в прежние годы. Возможно, это как-то связано с последним глобальным кризисом, поскольку до него во многих компаниях к бюджетированию относились как к какой-то игрушке финансово-экономической службы. Теперь же многие компании понимают, что нужно уметь эффективно управлять своим финансово-экономическим состояниями, а в этом им как раз может помочь система бюджетирования.
Нужно обратить внимание на то, что все книги этой серии можно использовать для самодиагностики и постановки задачи по внедрению бюджетирования или существенному улучшению уже действующей системы или ее элементов. В этом могут помочь наводящие вопросы, которые содержатся практически в каждой главе и параграфе всех книг этой серии.
Еще раз напоминаю, что при возникновении любых вопросов, связанных с постановкой бюджетирования и использованием данного инструмента для управления компанией или группой, можно обращаться ко мне по электронному адресу budgeting@bk.ru.
Желаю всем несущественных план-фактных отклонений!
Александр Карпов
Где можно купить Книгу 1 "Бюджетирование как инструмент управления"
Подробную информацию о том, где и как можно приобрести данную книгу вы можете узнать на странице "Заказать книгу".
