Читателям > Каталог книг издательства "Москва" > Книга 5 Роль финансовой дирекции в бюджетировании
Введение Книги 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании"
Дополнительное описание Книги 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании"
Как известно, в процессе бюджетирования должны участвовать практически все подразделения компании, но, тем не менее, координатором всего процесса является именно финансовая дирекция, в состав которой входят все финансово-экономические подразделения компании (см. Книгу 1 "Бюджетирование как инструмент управления").
На финансовую дирекцию как на координатора и основного контролера процесса бюджетирования ложится большая нагрузка, поэтому от того, насколько эффективно сможет работать финансовая дирекция, во многом будет зависеть и успешность системы бюджетирования. Таким образом, финансовая дирекция должна уметь обеспечить работоспособность системы бюджетирования, то есть поддерживать в компании выполнение функций бюджетирования. Естественно, что для этого необходимо выстроить эффективный механизм бюджетного управления. Для этого нужно будет регламентировать весь процесс бюджетирования (см. Книгу 2 "Регламент системы бюджетирования"). Но самой важной составляющей успешности функционирования бюджетной системы является активное участие генерального директора, как на этапе внедрения, так и на стадии эксплуатации системы бюджетирования (см. Книгу 6 "Роль генерального директора в бюджетировании").
Сразу нужно оговориться, что в этой серии книг под термином "финансовая дирекция" подразумевается совокупность всех финансовых, экономических и учетных подразделений компании. Естественно, в каждой компании – своя организационная структура, и подразделения могут называться по-разному. Чтобы каждый раз не перечислять все возможные названия финансово-экономических подразделений, в этой книге, когда речь будет идти о всем финансово-экономическом блоке компании, будет использоваться именно термин "финансовая дирекция" или "финансовая служба".
В этой книге будут достаточно подробно рассмотрены все практические аспекты работы финансовой дирекции в бюджетировании. Нужно отметить, что книга, конечно же, в первую очередь предназначена для руководителей и специалистов финансовой дирекции, но крайне желательно, чтобы с ней ознакомились все основные участники процесса бюджетирования. Объясняется это тем, что достаточно часто на финансовую дирекцию пытаются возложить ответственность за выполнение тех функций, которые на самом деле должны выполняться совсем другими подразделениями. В то же время необходимо обратить внимание и на то, что в некоторых компаниях финансовая дирекция, наоборот, минимизирует свои функции так, что становится просто не в состоянии управлять процессом бюджетирования.
Особенно рекомендуется ознакомиться с этой книгой генеральным директорам, чтобы они четко понимали, какие задачи нужно ставить перед финансовой дирекцией и каким принципам нужно следовать при организационном проектировании финансовой службы. Построение эффективно работающей финансовой дирекции, так же как и внедрение системы бюджетирования, достаточно сложная работа. Понятно, что эти две задачи взаимосвязаны, поэтому их лучше решать в рамках одного проекта развития компании. Конечно же, деятельность финансовой дирекции одними только функциями бюджетирования не ограничивается, но можно с уверенностью сказать, что бюджетное управление позволяет достаточно хорошо структурировать работу финансовой службы и развивать ее системно.
Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании"
|
|
Издательство: "Москва" |
Дополнительное описание Книги 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании"
Введение Книги 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании"
Как известно, в процессе бюджетирования должны участвовать практически все подразделения компании, но, тем не менее, координатором всего процесса является именно финансовая дирекция, в состав которой входят все финансово-экономические подразделения компании (см. Книгу 1 "Бюджетирование как инструмент управления").
На финансовую дирекцию как на координатора и основного контролера процесса бюджетирования ложится большая нагрузка, поэтому от того, насколько эффективно сможет работать финансовая дирекция, во многом будет зависеть и успешность системы бюджетирования. Таким образом, финансовая дирекция должна уметь обеспечить работоспособность системы бюджетирования, то есть поддерживать в компании выполнение функций бюджетирования. Естественно, что для этого необходимо выстроить эффективный механизм бюджетного управления. Для этого нужно будет регламентировать весь процесс бюджетирования (см. Книгу 2 "Регламент системы бюджетирования"). Но самой важной составляющей успешности функционирования бюджетной системы является активное участие генерального директора, как на этапе внедрения, так и на стадии эксплуатации системы бюджетирования (см. Книгу 6 "Роль генерального директора в бюджетировании").
Сразу нужно оговориться, что в этой серии книг под термином "финансовая дирекция" подразумевается совокупность всех финансовых, экономических и учетных подразделений компании. Естественно, в каждой компании – своя организационная структура, и подразделения могут называться по-разному. Чтобы каждый раз не перечислять все возможные названия финансово-экономических подразделений, в этой книге, когда речь будет идти о всем финансово-экономическом блоке компании, будет использоваться именно термин "финансовая дирекция" или "финансовая служба".
В этой книге будут достаточно подробно рассмотрены все практические аспекты работы финансовой дирекции в бюджетировании. Нужно отметить, что книга, конечно же, в первую очередь предназначена для руководителей и специалистов финансовой дирекции, но крайне желательно, чтобы с ней ознакомились все основные участники процесса бюджетирования. Объясняется это тем, что достаточно часто на финансовую дирекцию пытаются возложить ответственность за выполнение тех функций, которые на самом деле должны выполняться совсем другими подразделениями. В то же время необходимо обратить внимание и на то, что в некоторых компаниях финансовая дирекция, наоборот, минимизирует свои функции так, что становится просто не в состоянии управлять процессом бюджетирования.
Особенно рекомендуется ознакомиться с этой книгой генеральным директорам, чтобы они четко понимали, какие задачи нужно ставить перед финансовой дирекцией и каким принципам нужно следовать при организационном проектировании финансовой службы. Построение эффективно работающей финансовой дирекции, так же как и внедрение системы бюджетирования, достаточно сложная работа. Понятно, что эти две задачи взаимосвязаны, поэтому их лучше решать в рамках одного проекта развития компании. Конечно же, деятельность финансовой дирекции одними только функциями бюджетирования не ограничивается, но можно с уверенностью сказать, что бюджетное управление позволяет достаточно хорошо структурировать работу финансовой службы и развивать ее системно.
