Читателям > Каталог книг издательства "Москва" > Книга "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Краткая информация (аннотация) о книге "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Содержание книги "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
От автора книги "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
От редакции издательства, выпускающего книгу "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Дополнительная информация о книге "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
По данной теме написано очень много книг, но большинство из них сконцентрировано на теоретически правильных методиках. К сожалению, многие их них на практике не работают.
В данной книге подробно объясняется, почему во многих компаниях до сих пор нет эффективной системы бюджетирования и управленческого учета. Даются практические рекомендации и советы, как добиться того, чтобы управленческий учет и бюджетирование заработали на полную мощность и стали приносить компании (и ее владельцам) практическую пользу.
Также в книге разъясняется, что такое на самом деле полноценная система бюджетирования и управленческого учета. В книге описаны базовые принципы, на основе которых должна строиться эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Если их нарушить, то ничего не получится.
Основная задача книги - простым и понятным языком рассказать о следующем: что такое полноценная система бюджетирования и управленческого учета;
как сделать так, чтобы эта система стала настоящим активов компании, приносящим ей практическую пользу;
почему во многих компаниях до сих пор нет бюджетирования и управленческого учета;
как заставить систему бюджетирования и управленческого учета работать на компанию;
как правильно внедрять бюджетирование и управленческий учет;
как обеспечить работоспособность системы бюджетирования и управленческого учета;
ответы на многие практические вопросы, связанные с постановкой и использованием бюджетирования и управленческого учета.
Книга написана на основе практического опыта автора, который занимается постановкой бюджетирования и управленческого учета с 1995-го года.
Цель данной книги – показать, что с одной стороны, бюджетирование и управленческий учет – это очень эффективный инструмент управления, но с другой стороны, внедрение этой системы требует значительных усилий, в том числе и со стороны руководства компании.
К сожалению, есть очень много неудачных примеров внедрения управленческого учета и бюджетирования, а также большое количество псевдоудачных примеров. В книге описаны основные причины неудач, а также даны рекомендации и советы, следование которым позволит значительно увеличить шансы на успех при реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета.
Новичкам эта книга позволит не наступить на большое количество бюджетных граблей, которые по-прежнему продолжают пользоваться очень большим спросом.
Тем, кто уже пытался внедрить и использовать бюджетирование и управленческий учет, но не смог добиться успеха (то есть наступил на бюджетные грабли и возможно уже не один раз), это книга позволит понять основные причины неудач, а также определиться с тем, как нужно действовать дальше, чтобы в компании заработала действительно полноценная система бюджетирования и управленческого учета.
Данная книга предназначена в основном для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений компаний и групп. Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования и управленческого учета.
От редакции издательства
Введение
Раздел 1. Что такое бюджетирование и управленческий учет
Принципы бюджетирования (бюджетного управления компанией)
Максимальная прозрачность и детализация финансово-экономического состояния компании
Нацеленность на результат
Ответственность сотрудников компании за организацию и планирование своей деятельности, а также достижение результатов
Принципы и концепция планирования
Методологический аспект планирования
Организационный аспект планирования
Модель и процедура планирования
Принципы и концепция учета
Методологический аспект учета
Организационный аспект учета
Модель и процедура учета
«Золотая середина» бюджетирования
Два основных условия для получения максимальной пользы от бюджетирования
Что важнее: бюджеты или бюджетирование?
Процесс исполнения бюджетов имеет важнейшее значение
Формы – не главное в бюджетировании и управленческом учете
Полнота системы бюджетирования
Два типа ответственности в системе бюджетирования
Чем отличается управленческий учет от бухгалтерского
Управленческий учет в малом и среднем бизнесе
BSC, KPI, BUM и т.д. или как пудрить мозги
Дискретная модель бюджета закупок
Как легче всего сократить затраты в холдингах
Резервный фонд: спасательный круг или неприкосновенный запас
Раздел 2. Почему во многих компаниях нет бюджетирования и управленческого учета
Бюджетирование и управленческий учет: они есть или их нет?
Бюджетирование и управленческий учет: навороченный калькулятор или система управления
Бюджетирование: процесс или проект?
Простое бюджетирование
Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом
Кто признается в том, что нет бюджетирования и управленческого учета
Бюджетирование и управленческий учет в крупных компаниях
Одно из самых распространенных заблуждений о бюджетировании и управленческом учете
Вечер пятницы – время чудес
Раздел 3. Как правильно внедрять бюджетирование и управленческий учет
Базовые принципы постановки бюджетирования и управленческого учета
Использование современных стандартов финансово-экономического управления
Минимальная зависимость от людей
Максимальная прозрачность и понятность системы для собственника бизнеса
Когда нужно начинать внедрять бюджетирование и управленческий учет
Где легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет
Постановка задачи – важнейший этап в проекте повнедрению системы бюджетирования и управленческого учета
Начало года – лучшее время для реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета
Корректировка бюджетов – нормальное явление при постановке бюджетирования
Постановка управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса
Самый эффективный способ самостоятельноговнедрения бюджетирования и управленческого учета
Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету
Обучение финансовому моделированию
Правильный подход к самообучению бюджетированию и управленческому учету
Раздел 4. Ответы на вопросы
Вопрос о комплексной заявке подразделений и консолидации финансовых бюджетов компании
Что делать в случае существенного, но положительного план-фактного отклонения объема продаж и зависящих от него показателей
Ответы на вопросы по CD-решениям
Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету
Пример анализа регламента БДДС (бюджет движения денежных средств)
Сопроводительное письмо к результатам анализа регламента БДДС
Регламент подготовки и контроля исполнения бюджета движения денежных средств (проект)
Может ли один ЦФО быть сразу двух типов
Когда лучше внедрять бюджетирование и управленческий учет, если компания только создается
Должны ли экономисты знать бухучет?
Кому сложнее бюджетировать
Литература и методики для постановки и использования системы бюджетирования и управленческого учета
Приложение №1. Опыт постановки управленческого учета и бюджетирования в издательстве
Нужно признаться, что эта книга написана не совсем в моем стиле. Точнее говоря, стиль-то написания мой, а вот что касается содержания, то, в отличие от других моих книг, оно не очень системное, но я специально это сделал. В некотором смысле данную книгу можно считать фундаментально-философской.
На самом деле эту книгу можно рассматривать только в качестве введения в тему. Просто я не хотел так сходу отпугивать большими объемами, но для внедрения действительно эффективной системы бюджетирования и управленческого учета требуется много чего сделать. Поэтому в последнем разделе книги кратко описана литература, которую также желательно изучить и использовать на практике.
Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты. При создании этой книги использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов. Я буду признателен за любые замечания, которые могут возникнуть у вас в ходе знакомства с этой книгой. Все замечания и пожелания можно направлять по данному электронному адресу – budgeting@bk.ru. Заранее благодарю за любые высказывания и комментарии по материалам, представленным в книге. Данный издательский проект является открытым, поэтому приветствуется любая форма участия в этом и других наших издательских проектах.
По всем вопросам, связанным с тематикой данной книги и вообще с построением эффективной системы управления, вы можете обращаться ко мне удобным для вас способом.
С наилучшими пожеланиями,
Александр Карпов
Основатель проекта "Бюджетирование и управленческий учет"
e-mail: budgeting@bk.ru
Перед тем как издать некоторые из этих книг мы на себе опробовали те методики и технологии, которые в них подробно описаны. В частности мы применяли и продолжаем применять технологии управленческого учета и бюджетирования, представленные в данной книге (см. Приложение №1).
Мы всем рекомендуем использовать данную книгу (а также другие книги автора по данной тематике) не потому, что мы ее издаем и, очевидно, заинтересованы в увеличении продаж, а потому, что мы на практике применили большинство из того, что здесь написано, и получили практическую пользу.
Мы убедились в том, что система бюджетирования и управленческого учета может быть действительно очень эффективным инструментом управления, хотя на ее внедрение требуется время, терпение и готовность к изменениям.
С наилучшими пожеланиями,
Редакция издательства
Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации
|
|
Издательство: "Москва" |
Содержание книги "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
От автора книги "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
От редакции издательства, выпускающего книгу "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Дополнительная информация о книге "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
По данной теме написано очень много книг, но большинство из них сконцентрировано на теоретически правильных методиках. К сожалению, многие их них на практике не работают.
В данной книге подробно объясняется, почему во многих компаниях до сих пор нет эффективной системы бюджетирования и управленческого учета. Даются практические рекомендации и советы, как добиться того, чтобы управленческий учет и бюджетирование заработали на полную мощность и стали приносить компании (и ее владельцам) практическую пользу.
Также в книге разъясняется, что такое на самом деле полноценная система бюджетирования и управленческого учета. В книге описаны базовые принципы, на основе которых должна строиться эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Если их нарушить, то ничего не получится.
Основная задача книги - простым и понятным языком рассказать о следующем:
Краткая информация (аннотация) о книге "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Книга написана на основе практического опыта автора, который занимается постановкой бюджетирования и управленческого учета с 1995-го года.
Цель данной книги – показать, что с одной стороны, бюджетирование и управленческий учет – это очень эффективный инструмент управления, но с другой стороны, внедрение этой системы требует значительных усилий, в том числе и со стороны руководства компании.
К сожалению, есть очень много неудачных примеров внедрения управленческого учета и бюджетирования, а также большое количество псевдоудачных примеров. В книге описаны основные причины неудач, а также даны рекомендации и советы, следование которым позволит значительно увеличить шансы на успех при реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета.
Новичкам эта книга позволит не наступить на большое количество бюджетных граблей, которые по-прежнему продолжают пользоваться очень большим спросом.
Тем, кто уже пытался внедрить и использовать бюджетирование и управленческий учет, но не смог добиться успеха (то есть наступил на бюджетные грабли и возможно уже не один раз), это книга позволит понять основные причины неудач, а также определиться с тем, как нужно действовать дальше, чтобы в компании заработала действительно полноценная система бюджетирования и управленческого учета.
Данная книга предназначена в основном для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений компаний и групп. Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования и управленческого учета.
Содержание книги "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
От редакции издательства
Введение
Раздел 1. Что такое бюджетирование и управленческий учет
Принципы бюджетирования (бюджетного управления компанией)
Максимальная прозрачность и детализация финансово-экономического состояния компании
Нацеленность на результат
Ответственность сотрудников компании за организацию и планирование своей деятельности, а также достижение результатов
Принципы и концепция планирования
Методологический аспект планирования
Организационный аспект планирования
Модель и процедура планирования
Принципы и концепция учета
Методологический аспект учета
Организационный аспект учета
Модель и процедура учета
«Золотая середина» бюджетирования
Два основных условия для получения максимальной пользы от бюджетирования
Что важнее: бюджеты или бюджетирование?
Процесс исполнения бюджетов имеет важнейшее значение
Формы – не главное в бюджетировании и управленческом учете
Полнота системы бюджетирования
Два типа ответственности в системе бюджетирования
Чем отличается управленческий учет от бухгалтерского
Управленческий учет в малом и среднем бизнесе
BSC, KPI, BUM и т.д. или как пудрить мозги
Дискретная модель бюджета закупок
Как легче всего сократить затраты в холдингах
Резервный фонд: спасательный круг или неприкосновенный запас
Раздел 2. Почему во многих компаниях нет бюджетирования и управленческого учета
Бюджетирование и управленческий учет: они есть или их нет?
Бюджетирование и управленческий учет: навороченный калькулятор или система управления
Бюджетирование: процесс или проект?
Простое бюджетирование
Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом
Кто признается в том, что нет бюджетирования и управленческого учета
Бюджетирование и управленческий учет в крупных компаниях
Одно из самых распространенных заблуждений о бюджетировании и управленческом учете
Вечер пятницы – время чудес
Раздел 3. Как правильно внедрять бюджетирование и управленческий учет
Базовые принципы постановки бюджетирования и управленческого учета
Использование современных стандартов финансово-экономического управления
Минимальная зависимость от людей
Максимальная прозрачность и понятность системы для собственника бизнеса
Когда нужно начинать внедрять бюджетирование и управленческий учет
Где легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет
Постановка задачи – важнейший этап в проекте повнедрению системы бюджетирования и управленческого учета
Начало года – лучшее время для реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета
Корректировка бюджетов – нормальное явление при постановке бюджетирования
Постановка управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса
Самый эффективный способ самостоятельноговнедрения бюджетирования и управленческого учета
Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету
Обучение финансовому моделированию
Правильный подход к самообучению бюджетированию и управленческому учету
Раздел 4. Ответы на вопросы
Вопрос о комплексной заявке подразделений и консолидации финансовых бюджетов компании
Что делать в случае существенного, но положительного план-фактного отклонения объема продаж и зависящих от него показателей
Ответы на вопросы по CD-решениям
Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету
Пример анализа регламента БДДС (бюджет движения денежных средств)
Сопроводительное письмо к результатам анализа регламента БДДС
Регламент подготовки и контроля исполнения бюджета движения денежных средств (проект)
Может ли один ЦФО быть сразу двух типов
Когда лучше внедрять бюджетирование и управленческий учет, если компания только создается
Должны ли экономисты знать бухучет?
Кому сложнее бюджетировать
Литература и методики для постановки и использования системы бюджетирования и управленческого учета
Приложение №1. Опыт постановки управленческого учета и бюджетирования в издательстве
От автора книги "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Нужно признаться, что эта книга написана не совсем в моем стиле. Точнее говоря, стиль-то написания мой, а вот что касается содержания, то, в отличие от других моих книг, оно не очень системное, но я специально это сделал. В некотором смысле данную книгу можно считать фундаментально-философской.
На самом деле эту книгу можно рассматривать только в качестве введения в тему. Просто я не хотел так сходу отпугивать большими объемами, но для внедрения действительно эффективной системы бюджетирования и управленческого учета требуется много чего сделать. Поэтому в последнем разделе книги кратко описана литература, которую также желательно изучить и использовать на практике.
Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты. При создании этой книги использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов. Я буду признателен за любые замечания, которые могут возникнуть у вас в ходе знакомства с этой книгой. Все замечания и пожелания можно направлять по данному электронному адресу – budgeting@bk.ru. Заранее благодарю за любые высказывания и комментарии по материалам, представленным в книге. Данный издательский проект является открытым, поэтому приветствуется любая форма участия в этом и других наших издательских проектах.
По всем вопросам, связанным с тематикой данной книги и вообще с построением эффективной системы управления, вы можете обращаться ко мне удобным для вас способом.
С наилучшими пожеланиями,
Александр Карпов
Основатель проекта "Бюджетирование и управленческий учет"
e-mail: budgeting@bk.ru
От редакции издательства, выпускающего книгу "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Перед тем как издать некоторые из этих книг мы на себе опробовали те методики и технологии, которые в них подробно описаны. В частности мы применяли и продолжаем применять технологии управленческого учета и бюджетирования, представленные в данной книге (см. Приложение №1).
Мы всем рекомендуем использовать данную книгу (а также другие книги автора по данной тематике) не потому, что мы ее издаем и, очевидно, заинтересованы в увеличении продаж, а потому, что мы на практике применили большинство из того, что здесь написано, и получили практическую пользу.
Мы убедились в том, что система бюджетирования и управленческого учета может быть действительно очень эффективным инструментом управления, хотя на ее внедрение требуется время, терпение и готовность к изменениям.
С наилучшими пожеланиями,
Редакция издательства
