Читателям > Каталог книг издательства "Москва" > Бизнес книги, профессиональная литература, деловая литература > Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании
Целевая аудитория книги "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании"
Отличительные особенности книги "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании"
От редакции издательства "Москва"
Кроме того книга также может быть полезной всем тем, кто проявляет интерес к практическими аспектами антикризисного управления и повышением эффективности деятельности компании.
Сегодняшние реалии такого, что скорее кризисы являются обычным делом, а благоприятная внешняя обстановка приятным и редким исключением.
Вложения в эффективную систему управления позволят успешно переживать кризисы и даже усиливать свои конкурентные позиции.
В книге рассказывается о том, как этого добиться, грамотно используя и плюсы, и минусы кризисов.
Перед тем как издать некоторые из этих книг мы на себе опробовали те методики и технологии, которые в них подробно описаны.
В частности мы применяли и продолжаем применять технологии антикризисного управления и повышения эффективности работы компании, представленные в данной книге. Мы согласны с мнением автора этой книги о том, что кризисы теперь будут случаться все чаще и чаще. Поэтому все время нужно быть на чеку. Особенно опасно расслабляться при очень благоприятной внешней среде.
Свой бизнес мы запустили в кризис и нисколько об этом не пожалели. Ведь данное обстоятельство заставило нас сразу же думать об эффективности нашей компании. Подробнее об этом можно прочитать в Приложении 1 этой книги.
Мы всем рекомендуем использовать данную книгу не потому, что мы ее издаем и, очевидно, заинтересованы в увеличении продаж, а потому, что мы на практике применили большинство из того, что здесь написано, и получили практическую пользу.
Мы убедились в том, что кризис можно и нужно использовать для улучшения своей компании. Вполне возможно эти улучшения наступят не мгновенно, но это точно произойдет (в самом худшем случае уже после завершения кризиса).
С наилучшими пожеланиями,
Редакция издательства "Москва"
Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании
|
|
Издательство: "Москва" |
Обращение к читателям от председателя совета директоров издательства "Москва" |
Отличительные особенности книги "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании"
От редакции издательства "Москва"
Подробное описание книги "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании"
Целевая аудитория книги "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании"
Кроме того книга также может быть полезной всем тем, кто проявляет интерес к практическими аспектами антикризисного управления и повышением эффективности деятельности компании.
Отличительные особенности книги "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании"
Сегодняшние реалии такого, что скорее кризисы являются обычным делом, а благоприятная внешняя обстановка приятным и редким исключением.
Вложения в эффективную систему управления позволят успешно переживать кризисы и даже усиливать свои конкурентные позиции.
В книге рассказывается о том, как этого добиться, грамотно используя и плюсы, и минусы кризисов.
От редакции издательства "Москва"
Перед тем как издать некоторые из этих книг мы на себе опробовали те методики и технологии, которые в них подробно описаны.
В частности мы применяли и продолжаем применять технологии антикризисного управления и повышения эффективности работы компании, представленные в данной книге. Мы согласны с мнением автора этой книги о том, что кризисы теперь будут случаться все чаще и чаще. Поэтому все время нужно быть на чеку. Особенно опасно расслабляться при очень благоприятной внешней среде.
Свой бизнес мы запустили в кризис и нисколько об этом не пожалели. Ведь данное обстоятельство заставило нас сразу же думать об эффективности нашей компании. Подробнее об этом можно прочитать в Приложении 1 этой книги.
Мы всем рекомендуем использовать данную книгу не потому, что мы ее издаем и, очевидно, заинтересованы в увеличении продаж, а потому, что мы на практике применили большинство из того, что здесь написано, и получили практическую пользу.
Мы убедились в том, что кризис можно и нужно использовать для улучшения своей компании. Вполне возможно эти улучшения наступят не мгновенно, но это точно произойдет (в самом худшем случае уже после завершения кризиса).
С наилучшими пожеланиями,
Редакция издательства "Москва"
