Распродажа книг издательства "Москва"
Акция: большие скидки на 10 книг издательства "Москва". Срок действия акции: до 30 сентября 2020 г.
Серия книг "Эффективная бизнес-машина"
Уникальный издательский спецпроект.
Приглашаем к участию в данном проекте.
Читателям > Каталог книг издательства "Москва" > Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация

Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация

Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация

Издательство: "Москва"

ISBN 978-5-6044428-3-8

Автор: Александр Карпов, основатель проекта smart-venture.ru, президент Ассоциации эффективного бизнеса, основатель бизнес-школы "Первая школа предпринимателей", директор и ведущий консультант Компании РиК

Кол-во страниц: 282 стр. с иллюстрациями

Формат книги: А5

Переплет: твердый

Стоимость бумажной книги: 600 руб. Заказать бумажную книгу
Стоимость электронной книги: 320 руб. Заказать электронную книгу

Целевая аудитория книги "Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация"

Книга предназначена для владельцев бизнеса, руководителей компаний, директоров по развитию, директоров по персоналу, специалистов служб развития и персонала.

Отличительные особенности книги "Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация"

В книге рассмотрены распространенные ошибки в системе управления персоналом, которые приводят к очень большим проблемам, в результате чего у компаний крайне низкая производительность труда и эффективность работы. О том, как нужно устранять данные ошибки в процессе привлечения, обучения и мотивации персонала, также написано в этой книге.

Основная задача книги "Франчайзинг – идеальная бизнес-машина? Пособие по выбору франшизы"

1. Обратить внимание на то, как нужно правильно выстраивать основные бизнес-процессы управления персоналом (привлечение (подбор), обучение и мотивация), чтобы максимизировать производительность труда и эффективность работы компании.
2. Продемонстрировать на конкретных примерах, как и за счет чего правильно выстроенные бизнес-процессы управления персоналом позволяют компании добиваться очень высокой эффективности и улучшать ее финансово-экономическое состояние.

Краткая информация о книге "Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация"

Это 24-я книга Александра Карпова – профессионального эксперта-консультанта по управлению и повышению эффективности компаний (опыт работы – с 1995-го года), президента Ассоциации эффективного бизнеса, основателя бизнес-школы «Первая школа предпринимателей».

Данная книга выпускается в рамках проекта smart-venture.ru, основной целью которого является содействие всем, кто хочет создавать и развивать свои успешные и эффективные бизнесы.

Эту книгу выпустило издательство «Москва», которое на себе опробовало содержащиеся в данной книге методики и технологии разработки стратегии управления персоналом, построения системы управления персоналом, включая системы привлечения, обучения и мотивации персонала. Использование всех этих технологий и методик позволило издательству добиться очень большой производительности труда и эффективности компании.

Управление персоналом – один из важнейших управленческих бизнес-процессов любой коммерческой компании, поскольку от эффективности его выполнения зависят многие важные для компании показатели (в т.ч. производительность труда).

Для того, чтобы добиться очень хороших практических результатов, необходимо отладить работу системы управления персонала по всем основным направлениям: привлечение, обучение и мотивация персонала. Одной из распространенных ошибок многих компаний является то, что весь этот функционал системы управления персоналом полностью передается отделу персонала или, как многие его в шутку называют, отделу по борьбе с персоналом :)).

Это приводит ко многим проблемам, в частности, к тому, что компания может упускать очень перспективных кандидатов (особенно на ключевые позиции) именно из-за формального подхода к поиску и подбору персонала. Настала пора подбирать персонал с умом. В книге написано о том, как это нужно делать.

Процесс обучения персонала во многих компаниях сейчас просто провален, что приводит к тому, что сотрудникам приходится заниматься самообучением, причем за свои деньги, а это, безусловно, не способствует лояльности персонала, что нередко приводит к потере перспективных кадров. В книге подробно рассказано о том, как нужно заниматься обучением персонала, чтобы он мог добиваться лучших результатов для компании.

Система мотивации у многих компаний тоже оставляет желать лучшего, хотя в ней скрыт огромный резерв повышения производительности труда и эффективности компании. В книге подробно рассмотрены все фундаментальные аспекты построения эффективной системы мотивации. Раскрыто узкое место самого распространенного подхода к построению системы мотивации для большинства подразделений любой компании. Даны рекомендации, позволяющие решить данную проблему, чтобы существенно увеличить производительность труда и эффективность работы компании.

Оглавление книги "Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация"

Об авторе книги

От автора книги

От редакции издательства «Москва»

Введение

Часть I. Стратегия
     Стратегия управления персоналом

          Основные компоненты стратегии управления персоналом
               Стратегия привлечения персонала
               Стратегия обучения персонала
               Стратегия мотивации персонала
     Система управления персоналом
          Основные компоненты системы управления персоналом
               Привлечение персонала
               Обучение персонала
               Мотивация персонала
          Факторы, влияющие на систему управления персоналом
               Стратегия компании
               Стратегия управления персоналом
               Организационное проектирование
               Бюджетирование
               Управленческий учет
               Система владельческого контроля
               Рынок труда
     Персонал в проектах развития компании
     Производительность труда

          Показатели производительности труда
          Факторы производительности труда
               Система организационного проектирования
                    Производительность труда БЕЗ системы организационного проектирования
                    Производительность труда ПРИ НАЛИЧИИ системы организационного проектирования
               Система управления персоналом
     Стратегия привлечения, обучения и мотивации торговых представителей
          Стратегия в области привлечения кандидатов в торговые представители
          Стратегия обучения кандидатов в торговые представители
          Стратегия мотивации торговых представителей в новых или слабо-освоенных регионах      Мониторинг рынка труда
     Управление персоналом в издательстве «Москва»

          Поиск и подбор персонала
          Обучение персонала
          Оценка и мотивация персонала
          Увольнение персонала

Часть II. Привлечение персонала
     Привлекать (подбирать) персонала нужно с умом

          Сотрудники компании – трудовые ресурсы
          Использование базового принципа повышения эффективности бизнес-процессов при привлечении персонала
          Поиск и подбор топ-менеджеров
          Привлечение персонала на позиции менеджеров среднего звена и специалистов
     Интеллект сотрудников – главное качество ключевого персонала
     Чем кроме денег можно привлекать персонал

          Карьерный рост
          Приобретение опыта
          Зарабатывание очков
          Стабильность
          Ощущение значимости
     Инфантильность, пофигизм и понты – особенность молодого поколения
     Трудовые ресурсы в проекте по постановке системы управления
     Привлечение высокопрофессиональных экспертов

          Привлечение профессионалов для создания бизнесам (стадия проектного сотрудничества)
          Привлечение профессионалов для развития компании (стадия процессного сотрудничества)
          Рекомендации для тех, кто хочет создать с нуля свой эффективный бизнес

Часть III. Обучение персонала
     Обучение – важная функция системы управления персоналом

          Основные причины обучения персонала
               Обучение новых сотрудников компании
               Обучение уже работающих сотрудников
          Способы обучения персонала
               Обучение персонала собственными силами
               Обучение персонала внешними силами
               Самообучение персонала
     Как не нужно заниматься обучением персонала
     Обучение на семинарах-практикумах

          Открытые семинары-практикумы
          Корпоративные семинары-практикумы
          Интернет-семинары
          Комментарии к семинарам-практикумам Компании РиК по менеджменту
     Как выгоднее обучаться практическому менеджменту
     Какова практическая польза от семинаров по менеджменту
     Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах-практикумах
     Как не нужно готовиться к корпоративному обучению
     Обучение с помощью книг (самообучение)
     Как выбирать деловую литературу

          Автор бизнес-книги
          Широта тематического охвата
          Содержание деловой литературы
          Стиль изложения, используемый при написании деловой литературы
          Объем бизнес-книги

Часть IV. Мотивация персонала
     Классификация систем материальной мотивации

          Мотивация, построенная на основе факта
          Мотивация, построенная на основе факта и плана/ограничения (лимита)
          Мотивация, построенная на основе факта, плана и ограничения (лимита)
          Резюме
     Базовые принципы эффективной системы мотивации персонала
          Связь системы мотивации со стратегией компании
          Сбалансированность система мотивации
          Зависимость степени ответственности от статуса должностной позиции
          Многоуровневость (иерархичность) системы мотивации
          Соблюдение принципа единства полномочий и ответственности
          Связь системы мотивации с системой бюджетирования (бюджетного управления)
          Использование данных управленческого, а не бухгалтерского учета
          Сочетание материальной и нематериальной мотивации
     Перекосы в системе мотивации персонала
     Самые распространенные ошибки неэффективных систем мотивации
     Типичная ситуация с системой мотивации
     Особенности и нюансы мотивации топ-менеджеров
     Странная тенденция перевода отдела продаж из центра дохода/прибыли в центр затрат
     Необычная точка зрения о системе мотивации
     Два подхода к определению ответственности ЦФО
     Концепция управления различными типами ЦФО

          Концепция управления центром прибыли (профит-центром)
          Концепция управления центром доходов
          Концепция управления центром инвестиций (венчур-центром)
          Концепция управления центром затрат
     Основная проблема разработки схем мотивации для центров затрат
     Нет управленческого учета – нет мотивации
     Некоторые практические нюансы внедрения системы мотивации

          Изначально негативное отношение персонала к внедрению системы мотивации
          Сложность психологического восприятия новой системы оплаты труда с переменной и постоянной частью
          Восприятие персоналом и грамотный учет отрицательных премиальных фондов
          Необходимость тестирования системы мотивации
          Необходимость внедрения системы владельческого контроля

Литература и методики для обучения персонала

Где можно купить книгу "Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация"

Книгу "Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация" можно купить в обычных (off-line) и интернет-магазинах (on-line).

Чтобы найти эту книгу в сети, то желательно искать не по названию, а по уникальному коду книги (ISBN).

Поэтому в строке поисковой системы лучше просто ввести 978-5-6044428-3-8. Только этот код и больше ничего.

Тогда вы получите сравнительно небольшой список только из тех сайтов, где есть информация об этой книге.

На некоторых из этих сайтов можно будет заказать данную книгу.

Примечание: более подробную информацию о том, где и как можно приобрести книги нашего издательства вы можете прочитать на странице "Купить книги издательства "Москва".