Читателям > Каталог книг издательства "Москва" > Книга 8 Технология постановки бюджетирования в компании
Введение Книги 8 "Технология постановки бюджетирования в компании"
Где можно купить Книгу 8 "Технология постановки бюджетирования в компании"
Дополнительное описание Книги 8 "Технология постановки бюджетирования в компании"
Итак, в первой книге этой серии система бюджетного управления рассматривается в целом, но помимо такого общего представления нужно четко знать все ее важные составляющие. Поэтому в последующих книгах этой серии подробно рассказывается об основных элементах, без которых полноценно работать система бюджетирования не будет.
В одной из книг рассказывается о том, как нужно организовать процесс бюджетирования (Книга 2 "Регламент системы бюджетирования"), чтобы данный инструмент управления позволял достигнуть тех целей, ради которых бюджетирование внедряется на предприятии. В другой книге (Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования") речь идет об интегрированной финансовой модели бюджетирования, без которой невозможно составлять согласованные бюджеты, анализировать и контролировать их исполнение. В следующей книге (Книга 4 "Финансовая структура компании") рассказывается о том, как увязать систему бюджетирования с ответственностью за исполнение бюджетов и с системой мотивации ЦФО, то есть наполнить систему бюджетирования реальной ответственностью подразделений за достижение финансово-экономических показателей, причем сделать это выгодным и для подразделений, и для компании в целом.
В другой книге (Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании") подробно разбираются функции и структура финансовой дирекции компании со всеми взаимодействиями как внутри финансовой дирекции, так и с остальными подразделениями компании, которые должны принимать самое активное участие в процессе функционирования системы бюджетирования. В следующей книге (Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании") речь идет об основных функциях генерального директора при использовании бюджетирования в качестве системы управления, а также о том, какая нагрузка ляжет на генерального директора при постановке и функционировании системы бюджетирования. В предпоследней книге этой серии (Книга 7 "Бюджетный комитет компании") подробно раскрываются цели и задачи бюджетного комитета, его состав, функции и роль в системе бюджетирования.
Таким образом, во всех семи предыдущих книгах подробно разобрано, что такое бюджетирование, как этот механизм должен работать, что и от кого нужно для того, чтобы бюджетирование действительно помогало улучшать финансово-экономическое состояние компании.
В последней книге (Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании") основное внимание будет уделяться именно вопросам постановки технологии бюджетного управления в компании, то есть тому, как внедрить все то, о чем рассказывалось в первых семи книгах данной серии. Будут рассмотрены эффективные механизмы постановки бюджетирования, а также обращено внимание на то, что потребуется от компании именно на этапе внедрения, а не функционирования уже внедренной системы бюджетирования.
Необходимо обратить внимание на одно важное обстоятельство. Оно в основном относиться к тем компаниям, которые еще не овладели в совершенстве технологией бюджетного управления и для кого материал, представленный в серии книг "100% практического бюджетирования", показался новым и полезным хотя бы на половину. Если вы прочитали всю серию книг от начала до конца, то, скорее всего, ваше понимание бюджетирования изменялось, причем происходило это примерно так.
Поначалу это понимание резко увеличивалось, но потом вдруг наступал такой момент, после которого чем дальше вы углублялись в чтение серии книг, тем больше нарастала неопределенность, и казалось, что чем больше вы читаете, тем меньше становится ваше понимание бюджетирования. Это вполне нормальное явление. Здесь главное – перейти через критическую точку, после которой должен пойти обратный процесс, когда накопленная информация будет раскладываться по полочкам.
Возможно, после первого прочтения серии книг этого и не произойдет. Здесь нет ничего страшного. Если не получилось с первого раза, то должно получиться со второго. Но самое главное заключается в том, что нужно практиковаться, то есть использовать систему бюджетирования для управления своей компанией. Бюджетирование – это очень мощный инструмент, им не нужно пренебрегать. Пока одни компании раздумывают, внедрять бюджетирование или нет, их конкуренты активно занимаются постановкой бюджетного управления и добиваются улучшения своего финансово-экономического состояния.
Итак, в предыдущих книгах этой серии подробно разбирались вопросы, связанные с функционированием системы бюджетирования. Был рассмотрен процесс в целом и все основные составляющие: регламент и финансовая модель бюджетирования, финансовая структура компании и т.д. В этой же книге речь пойдет о том, как все это внедрить.
То есть будут рассмотрены вопросы, связанные непосредственно с постановкой системы бюджетирования в компании. Конечно же, и в предыдущих книгах тоже рассматривались проблемы внедрения. Например, в Книге 1 "Бюджетирование как инструмент управления" были подробно рассмотрены часто встречающиеся ошибки, допускаемые при попытке постановки и использования бюджетирования. Но при этом не было представлено комплексной технологии внедрения, хотя определенные рекомендации давались.
Кроме того, в данной книге при описании технологии постановки бюджетирования будут сделаны ссылки на соответствующие книги, в которых более подробно расписаны все аспекты бюджетной системы компании.
Компаниям, которые хотят внедрить у себя бюджетирование, необходимо помнить одно важное правило. Если компания решится на этот шаг, то нужно идти до конца. Внедрение потребует долгого терпения и усилий. Не все компании способны на это. При этом особенно важно активное участие генерального директора (см. Книгу 6 "Роль генерального директора в бюджетировании").
Подробную информацию о том, где и как можно приобрести данную книгу вы можете узнать на странице "Заказать книгу".
Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании"
|
|
Издательство: "Москва" |
Где можно купить Книгу 8 "Технология постановки бюджетирования в компании"
Дополнительное описание Книги 8 "Технология постановки бюджетирования в компании"
Введение Книги 8 "Технология постановки бюджетирования в компании"
Итак, в первой книге этой серии система бюджетного управления рассматривается в целом, но помимо такого общего представления нужно четко знать все ее важные составляющие. Поэтому в последующих книгах этой серии подробно рассказывается об основных элементах, без которых полноценно работать система бюджетирования не будет.
В одной из книг рассказывается о том, как нужно организовать процесс бюджетирования (Книга 2 "Регламент системы бюджетирования"), чтобы данный инструмент управления позволял достигнуть тех целей, ради которых бюджетирование внедряется на предприятии. В другой книге (Книга 3 "Финансовая модель бюджетирования") речь идет об интегрированной финансовой модели бюджетирования, без которой невозможно составлять согласованные бюджеты, анализировать и контролировать их исполнение. В следующей книге (Книга 4 "Финансовая структура компании") рассказывается о том, как увязать систему бюджетирования с ответственностью за исполнение бюджетов и с системой мотивации ЦФО, то есть наполнить систему бюджетирования реальной ответственностью подразделений за достижение финансово-экономических показателей, причем сделать это выгодным и для подразделений, и для компании в целом.
В другой книге (Книга 5 "Роль финансовой дирекции в бюджетировании") подробно разбираются функции и структура финансовой дирекции компании со всеми взаимодействиями как внутри финансовой дирекции, так и с остальными подразделениями компании, которые должны принимать самое активное участие в процессе функционирования системы бюджетирования. В следующей книге (Книга 6 "Роль генерального директора в бюджетировании") речь идет об основных функциях генерального директора при использовании бюджетирования в качестве системы управления, а также о том, какая нагрузка ляжет на генерального директора при постановке и функционировании системы бюджетирования. В предпоследней книге этой серии (Книга 7 "Бюджетный комитет компании") подробно раскрываются цели и задачи бюджетного комитета, его состав, функции и роль в системе бюджетирования.
Таким образом, во всех семи предыдущих книгах подробно разобрано, что такое бюджетирование, как этот механизм должен работать, что и от кого нужно для того, чтобы бюджетирование действительно помогало улучшать финансово-экономическое состояние компании.
В последней книге (Книга 8 "Технология постановки бюджетирования в компании") основное внимание будет уделяться именно вопросам постановки технологии бюджетного управления в компании, то есть тому, как внедрить все то, о чем рассказывалось в первых семи книгах данной серии. Будут рассмотрены эффективные механизмы постановки бюджетирования, а также обращено внимание на то, что потребуется от компании именно на этапе внедрения, а не функционирования уже внедренной системы бюджетирования.
Необходимо обратить внимание на одно важное обстоятельство. Оно в основном относиться к тем компаниям, которые еще не овладели в совершенстве технологией бюджетного управления и для кого материал, представленный в серии книг "100% практического бюджетирования", показался новым и полезным хотя бы на половину. Если вы прочитали всю серию книг от начала до конца, то, скорее всего, ваше понимание бюджетирования изменялось, причем происходило это примерно так.
Поначалу это понимание резко увеличивалось, но потом вдруг наступал такой момент, после которого чем дальше вы углублялись в чтение серии книг, тем больше нарастала неопределенность, и казалось, что чем больше вы читаете, тем меньше становится ваше понимание бюджетирования. Это вполне нормальное явление. Здесь главное – перейти через критическую точку, после которой должен пойти обратный процесс, когда накопленная информация будет раскладываться по полочкам.
Возможно, после первого прочтения серии книг этого и не произойдет. Здесь нет ничего страшного. Если не получилось с первого раза, то должно получиться со второго. Но самое главное заключается в том, что нужно практиковаться, то есть использовать систему бюджетирования для управления своей компанией. Бюджетирование – это очень мощный инструмент, им не нужно пренебрегать. Пока одни компании раздумывают, внедрять бюджетирование или нет, их конкуренты активно занимаются постановкой бюджетного управления и добиваются улучшения своего финансово-экономического состояния.
Итак, в предыдущих книгах этой серии подробно разбирались вопросы, связанные с функционированием системы бюджетирования. Был рассмотрен процесс в целом и все основные составляющие: регламент и финансовая модель бюджетирования, финансовая структура компании и т.д. В этой же книге речь пойдет о том, как все это внедрить.
То есть будут рассмотрены вопросы, связанные непосредственно с постановкой системы бюджетирования в компании. Конечно же, и в предыдущих книгах тоже рассматривались проблемы внедрения. Например, в Книге 1 "Бюджетирование как инструмент управления" были подробно рассмотрены часто встречающиеся ошибки, допускаемые при попытке постановки и использования бюджетирования. Но при этом не было представлено комплексной технологии внедрения, хотя определенные рекомендации давались.
Кроме того, в данной книге при описании технологии постановки бюджетирования будут сделаны ссылки на соответствующие книги, в которых более подробно расписаны все аспекты бюджетной системы компании.
Компаниям, которые хотят внедрить у себя бюджетирование, необходимо помнить одно важное правило. Если компания решится на этот шаг, то нужно идти до конца. Внедрение потребует долгого терпения и усилий. Не все компании способны на это. При этом особенно важно активное участие генерального директора (см. Книгу 6 "Роль генерального директора в бюджетировании").
Где можно купить Книгу 8 "Технология постановки бюджетирования в компании"
Подробную информацию о том, где и как можно приобрести данную книгу вы можете узнать на странице "Заказать книгу".
